আমরা আপনাকে পে করতে চাই না

কিছু দিন আগে, একজন পুরানো বন্ধু আমার কাছে পৌঁছেছিল সে একটি প্রকল্পের বিষয়ে কাজ করছিল। প্রথম নজরে, এটি উত্তেজনাপূর্ণ বলে মনে হয়েছিল, তাই, আমি টোপ নিয়েছিলাম। আমরা কথা বলেছিলাম, এবং তিনি জিজ্ঞাসা করেছিলেন যে আমি সাহায্য করতে আগ্রহী কিনা। আমি ভাবলাম, “কেন নয়?” ধারণাটির সম্ভাবনা ছিল, এবং আমি নেতৃত্বের দল এবং আমি ক্লিক করব কিনা তা দেখতে আগ্রহী ছিলাম। দ্রুত এগিয়ে কল একটি দম্পতি, এবং জিনিস ভাল লাগছিল. কথোপকথন প্রবাহিত ছিল, সবাই পাম্প লাগছিল. এবং তারপর আমরা টাকা প্রসঙ্গ পেয়েছিলাম. যে যখন জিনিস পেয়েছিলাম … চলুন শুধু বলতে আকর্ষণীয়

অর্থ নিয়ে আলোচনার জন্য চূড়ান্ত সভা

সেই মিটিংয়ে, আমি দ্রুত লক্ষ্য করেছি যে সংস্থাটির সম্পদের চেয়ে বেশি উচ্চাকাঙ্ক্ষা ছিল: কোনও শক্ত প্রকৌশলী নেই, কোনও তহবিল নেই এবং ধারণার প্রমাণ যা এখনও কেবল একটি ধারণা ছিল। ওহ, এবং আমি কি উল্লেখ করেছি যে নেতৃত্বের দলে এটি থেকে একটি রিয়েলিটি শো তৈরি করার জন্য যথেষ্ট মতবিরোধ তৈরি হয়েছিল? কিন্তু আসল রত্নটি এসেছিল যখন সিইও, নিখুঁত আন্তরিকতার সাথে, আমাকে বলেছিলেন যে তিনি মানুষকে বিশ্বাস করেন না কারণ তিনি আগে কেলেঙ্কারী হয়েছেন। সততা ভালোবাসতে হবে, তাই না?

আমাকে আশাবাদী বা বোকা বলুন – আমি এখনও কৌতূহলী ছিলাম। আমি বলতে চাচ্ছি, এই ধারণাটির কিছু বাস্তব সম্ভাবনা ছিল, যদিও এটি প্রান্তের চারপাশে একটু রুক্ষ ছিল। সুতরাং, “দেখা যাক কোথায় যায়” এর এক মুহুর্তের মধ্যে, আমি 50% বেতন কাটাতে সম্মত হয়েছি, কিছু ইক্যুইটির জন্য দীর্ঘ খেলা খেলতে প্রস্তুত এবং আশা করছি এটি বড় কোথাও নিয়ে যেতে পারে।

সিইও তার দুর্দান্ত দৃষ্টিভঙ্গি, তারা কী তৈরি করছে, প্রকল্পের বর্তমান অবস্থা এবং তাদের কী প্রয়োজন তা তুলে ধরেছিলেন। তারপর টাকার কথা বলে উঠলেন। আমি জিজ্ঞাসা করলাম আপনার নিজের পকেট থেকে কোন তহবিল বা অর্থ প্রদান আছে কিনা। তিনি শেষের দিকে মাথা নাড়লেন। তাই, আমি বললাম, “দেখুন, যেহেতু আপনি ইতিমধ্যে উল্লেখ করেছেন যে আপনি এখনও আমাকে সত্যিই বিশ্বাস করেন না, এখন আমাকে অর্থ প্রদানের বিষয়ে চিন্তা করবেন না। আমরা প্রকল্পের সুযোগ, সময়রেখা, অপারেশন এবং মার্কেটিং বের করার পর বেতন, ইক্যুইটি এবং এই সব নিয়ে কথা বলব। এমনকি আমি আপনাকে তহবিল সুরক্ষিত করতে, সর্বোত্তম মূল্যায়ন পেতে এবং আপনার পণ্যটি উপরে থেকে নীচে পর্যন্ত নির্ভরযোগ্য তা নিশ্চিত করতে সহায়তা করতে পারি।” (পিএস — এই সমস্ত কিছুর সাথে স্টার্টআপদের সাহায্য করার জন্য আমার একটি দল আছে)।

আমি এটা পরিষ্কার:”এটি” আমার বর্তমান বেতন, কিন্তু আমি 50% পর্যন্ত কাট নিতে ইচ্ছুক-যদি আমি ইক্যুইটির একটি শালীন অংশ পাই। তিনি থামলেন, তারপর বোমা ফেলে দিলেন: ইক্যুইটি টেবিলে ছিল না। পরিবর্তে, তিনি চেয়েছিলেন আমি প্রথমে বেতনের জন্য একটি সংখ্যা নিক্ষেপ করতে।

তাই, আমি বললাম, “আমি যদি এখন একটি নির্দিষ্ট বেতন নির্ধারণ করি, তাহলে আপনার সম্ভাব্য সর্বোচ্চ তহবিল এবং মূল্যায়নের জন্য লড়াই করার জন্য আমার উদ্দীপনা কী? আপনি ইকুইটি অফার করছেন না, তাহলে আমার জন্য পাগলের মতো তাড়াহুড়ো করার কী আছে? আমার ভেতরে যাওয়ার একটা কারণ দরকার, তাই না?”

সভার পর

আমরা এর পরে পণ্য সম্পর্কে আরও কথা বলেছিলাম এবং বৈঠকটি গুটিয়েছিলাম। কয়েক ঘন্টা পরে, আমি কৌতূহল থেকে আমার বন্ধুকে ফোন করলাম স্ট্যাটাস আপডেট কি তা জানতে। তিনি বলার আগে ইতস্তত করেছিলেন, “আচ্ছা, তারা নিশ্চিত নয় যে তারা এগিয়ে যেতে চায়।” আমি জিজ্ঞাসা করলাম কেন, এবং সে বলল, “এটা টাকার ব্যাপার। সিইও মনে করেন আপনি খুব বেশি চার্জ করছেন। আপনি আমাদের ইন্টার্নদের থেকে 20 গুণ বেশি চার্জ করছেন। কিভাবে আমরা যে ন্যায্যতা? আপনি যদি 20x চার্জ করেন তবে আমাদের আউটপুট 20x দেখতে হবে।”

আমি না হেসে পারলাম না। “তুমি কি সিরিয়াস? আপনার বর্তমান দল দেখুন. আপনি 8-10 মাস ধরে এখানে আছেন, এবং আপনি এখন পর্যন্ত যা তৈরি করেছেন তা যেকোনো অভিজ্ঞ প্রকৌশলী 3-4 সপ্তাহের মধ্যে করতে পারেন। এবং আসুন ভান করি না যে আপনার সিস্টেমটি এমন কিছু বিপ্লবী নকশা যা আগে কেউ দেখেনি। এটি এমন একটি সমস্যা যা আপনি সমাধান করার চেষ্টা করছেন যা আমি আগ্রহী।”

আমি বিন্দু পেতে একটি রূপক নিক্ষেপ. “দেখুন, আপনি একটি $10 ব্যাডমিন্টন র্যাকেট বা $100 একটি কিনতে পারেন। $100 র্যাকেটটি 10x কঠিন আঘাত করতে যাচ্ছে না কারণ এটির দাম 10x বেশি। এটা কি হবে করণীয় হল আপনাকে আরও ভাল ভারসাম্য, নির্ভরযোগ্যতা, স্থায়িত্ব এবং সামগ্রিক কর্মক্ষমতা। সেটাই আমি টেবিলে নিয়ে আসছি। আপনি শুধু কোড লেখার জন্য আমাকে অর্থ প্রদান করছেন না; আপনি দক্ষতা, গতি এবং আশ্বাসের জন্য অর্থ প্রদান করছেন যে সম্ভাব্য সবচেয়ে খারাপ সময়ে জিনিসগুলি ভেঙে পড়বে না।”

একটি চূড়ান্ত কাউন্টার অফার

সিইওর আস্থার সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য, আমি একটি আপস প্রস্তাব করেছি৷ “যদি তিনি ইক্যুইটি সম্পর্কে দ্বিধাগ্রস্ত হন, তবে তা ভাল। আমরা এই রাউন্ডের তহবিলের জন্য এটি সংরক্ষণ করতে পারি। আমি আপনার সাথে পরবর্তী 3-4 বছর কাজ করব, আপনাকে তহবিলের পরবর্তী রাউন্ডে যেতে সাহায্য করব এবং যদি তা হয়, তাহলে আমাকে ইক্যুইটি দিন। যদি না হয়, আমি যে বেতন উপার্জন করছি তা ঠিক করে দেব।”

এত পেছন-পেছনের পরেও, এর থেকে সুনির্দিষ্ট কিছুই বেরিয়ে আসেনি। তারা একটি “উদার” অফার নিয়ে ফিরে আসে: একটি 60-70% বেতন কাটা এবং কোন ইকুইটি-কখনও নয়।

এটা এমন ছিল যে তারা আমাকে আমার গাড়িতে একটি সাইকেলের জন্য ব্যবসা করতে এবং তাজা বাতাসের জন্য কৃতজ্ঞ হতে বলছে।

তাই, একটা হাসি দিয়ে, আমি বিনয়ের সাথে প্রত্যাখ্যান করলাম।

কখনও কখনও, আপনি আপনার মূল্য জানেন যে লোকেদের মনে করিয়ে দেওয়ার জন্য আপনাকে টেবিল থেকে দূরে যেতে হবে। এবং, যদি তারা এমন একজন ইন্টার্ন খুঁজে পায় যে চিনাবাদামের জন্য অলৌকিক কাজ করতে পারে, তাদের আরও শক্তি!

গুণমানের খরচ

এবং এখানে জিনিসটি হল: আপনি যদি উচ্চ-ক্যালিবার প্রতিভা চান তবে আপনাকে যখন এটির জন্য অর্থ প্রদান করতে হবে তখন অবাক হবেন না। প্রতিভা ব্যয় নয়; এটা একটা বিনিয়োগ। আপনি যদি বাজেটে কেনাকাটা করেন, তবে আপনি শুধুমাত্র বাজেটের ফলাফল পেলে অভিযোগ করবেন না। প্রতিভা এমন কিছু নয় যার জন্য আপনি দর কষাকষি করেন; এটা কি আপনাকে আলাদা করে এবং আপনাকে বাড়াতে সাহায্য করে।

পড়ার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ! এই অংশটি আমার সাধারণ প্রযুক্তিগত নিবন্ধগুলির মধ্যে একটি ছিল না এবং আমি আপনার চিন্তা শুনতে চাই। আপনি এটা উপভোগ করেছেন? আমি এই মত আরো কন্টেন্ট অন্বেষণ করা উচিত? আপনার প্রতিক্রিয়া অনেক মানে. আপনি যদি এখানে মূল্য খুঁজে পান, তাহলে ভবিষ্যতে পোস্টের সাথে আপডেট থাকার জন্য সদস্যতা বিবেচনা করুন।