চৌধুরী: কানাডিয়ান উদ্যোক্তাদের আহ্বান

চৌধুরী: কানাডিয়ান উদ্যোক্তাদের আহ্বান

আমেরিকার সাথে বাণিজ্য যুদ্ধের ক্রসউইন্ডসে ধরা কানাডিয়ানরা অনিশ্চয়তার বালতি কাঁধে রয়েছে

নিবন্ধ সামগ্রী

অনিশ্চয়তার বিষয়টিতে, লি আইয়াকোকা একবার বলেছিলেন, “তাহলে আমরা কী করব? কিছু কিছু। এতক্ষণ আমরা কেবল সেখানে বসে না। যদি আমরা স্ক্রু আপ করি তবে শুরু করুন। অন্য কিছু চেষ্টা করুন। “

বিজ্ঞাপন 2

নিবন্ধ সামগ্রী

নিবন্ধ সামগ্রী

নিবন্ধ সামগ্রী

যেহেতু কানাডা আমেরিকার সাথে বাণিজ্য যুদ্ধের ক্রসউইন্ডসে ধরা পড়েছে, কানাডিয়ানরা অনিশ্চয়তার বালতি কাঁধে রয়েছে। ব্যবসা বৃদ্ধি বা সঙ্কুচিত হবে? চাকরিগুলি কি হারিয়ে যাবে এবং যদি তাই হয় তবে কাটগুলি কতটা খারাপ হবে?

আমার মনে, এই ধরণের অনিশ্চয়তার একমাত্র প্রতিক্রিয়া হ’ল উদ্ভাবন এবং উদ্যোক্তা। এগুলির মতো সময়গুলি নতুন ধারণা এবং নতুন শিল্পের জন্য বিশাল সুযোগ তৈরি করে। কানাডার আরও নেতা দরকার। আমাদের ব্যবসা শুরু করা এবং কানাডিয়ান প্রতিভা নিয়োগের স্মার্ট লোকদের প্রয়োজন।

সেই চেতনায়, আমি আপনার সাথে উদ্যোক্তাদের একটি গল্প ভাগ করতে চাই।

১৯৯৯ সালে ৪০ বছর বয়সে ক্যালড্রিয়া নামে একটি উচ্চতর পরিষ্কারের পণ্য ব্যবসা শুরু করার সময় মনিকা নাসিফ দুটি ছোট বাচ্চার সাথে বিবাহ বন্ধনে আবদ্ধ হন। এর আগে নাসিফ একটি সফল পরামর্শদাতা সংস্থা তৈরি করেছিলেন, তবে তিনি একটি ঘড়ির ব্যবসাও চালু করেছিলেন যা সফল হয়নি ।

নিবন্ধ সামগ্রী

বিজ্ঞাপন 3

নিবন্ধ সামগ্রী

সম্পাদকীয় থেকে প্রস্তাবিত

পরিষ্কারের বিভাগে কোনও পটভূমি না থাকা সত্ত্বেও, নাসিফ পণ্য গঠনের বিষয়ে কাজ করার জন্য একজন রসায়নবিদ নিয়োগ করেছিলেন, এটি 25 ঘনিষ্ঠ পরিবার এবং বন্ধুবান্ধব এবং ঠান্ডা-কলড সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের সাথে পরীক্ষা করেছিলেন। তিনি এমন একটি পণ্য তৈরি করতে গিয়েছিলেন যা উইলিয়ামস সোনোমার পছন্দগুলি দ্বারা নেওয়া হয়েছিল। তার পণ্যটি পৃথক এবং আরও “কাউন্টারে গহনা” এর মতো ছিল কারণ তিনি কীভাবে আমি এটি তৈরি করেছি তার সাম্প্রতিক পডকাস্ট পর্বে গাই রাজকে বর্ণনা করেছিলেন।

কিছু প্রাথমিক সাফল্য পাওয়ার পরে, নাসিফ ভবিষ্যত এবং ক্যালড্রিয়ার দুর্বলতা সম্পর্কে চিন্তা করেছিলেন। তিনি জানতেন যে একটি বৃহত্তর কর্পোরেশন আসতে পারে, প্রতিযোগিতা করতে পারে এবং তার ব্যবসাটি মুছে ফেলতে পারে। স্বল্প ব্যয় না করার পরিবর্তে, আরও দৃশ্যমান ব্র্যান্ডযুক্ত সংস্থা তার মধ্যাহ্নভোজটি খায়, নাসিফ মিসেস মায়ার্স নামে ডাব করা পণ্যগুলির আরও যুক্তিসঙ্গত দামের পরিষ্কারের স্যুট চালু করে নিজেকে “ছিটকে” দেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছে।

বিজ্ঞাপন 4

নিবন্ধ সামগ্রী

তার মায়ের নামানুসারে নামকরণ করা, মিসেস মায়ার্সকে আইওয়া থেকে একটি খাঁটি অনুমোদনমূলক পণ্য হিসাবে চিহ্নিত করা হয়েছিল, যার দামের ঠিক উপরে। বেশ কয়েক মাস ধরে পণ্যটি বিকাশের পরে, যখন এটি চালু হয়েছিল, পুনরুদ্ধার হার্ডওয়্যারটি ২০০২ বা তার আশেপাশে নাসিফের প্রথম ক্লায়েন্ট ছিল Sus

নাসিফ ২০০ 2007 সালের মধ্যে প্রায় ৩০ মিলিয়ন ডলার রাজস্ব অর্জন সহ সংস্থাটিকে বিশাল সাফল্যের দিকে পরিচালিত করেছিলেন যখন তিনি শেষ পর্যন্ত ব্র্যান্ডটি বিশ্বব্যাপী বিতরণ অর্জনে সহায়তা করার জন্য এসই জনসনের কাছে সংস্থাটি বিক্রি করেছিলেন।

প্রস্তাবিত ভিডিও

লোড হচ্ছে ...

আমরা ক্ষমা চাইছি, তবে এই ভিডিওটি লোড করতে ব্যর্থ হয়েছে।

নাসিফের গল্পে অনেক জ্ঞানের নুগেট রয়েছে। প্রথমত, উদ্যোক্তা কোনও সরলরেখা নয়। নাসিফ একটি ঘড়ির ব্যবসা চালু করেছে যা ব্যর্থ হয়েছিল। এটি সেই ব্যবসায়িক ট্যাঙ্কিং থেকে শেখা পাঠগুলি দিয়ে তাকে আবার চেষ্টা করা থেকে নিরুৎসাহিত করেনি।

বিজ্ঞাপন 5

নিবন্ধ সামগ্রী

দ্বিতীয়ত, সাফল্যের জন্য পুনরাবৃত্তি প্রয়োজন। ক্যালড্রিয়ার সাথে প্রাথমিক সাফল্যের গল্প সত্ত্বেও, নাসিফ সেখানে থামেনি। তিনি পরবর্তী বাধাটি প্রত্যাশা করেছিলেন এবং মিসেস মায়ার্সের প্রবর্তনের সাথে সাথে তিনি ভাল জানেন এমন একটি বিভাগে নিজের জন্য আরও সুযোগ তৈরি করার জন্য তার ফোকাসকে অগ্রাহ্য করেছিলেন।

সর্বশেষে, কঠোর উদ্যোক্তারা প্রায়শই সাফল্য দেখেন। নাসিফ বিস্তৃত সচেতনতা এবং পৌঁছানোর সাথে একটি ব্র্যান্ড তৈরি করেছিলেন। আমাদের বেশিরভাগেরই আমাদের পরিবারের কিছু কাউন্টারে মিসেস মায়ার্সের বোতল রয়েছে।

কানাডিয়ানরা অনিশ্চিত সময় এবং চাপ ও হতাশার আনুষঙ্গিক অনুভূতি নিয়ে কাজ করছে এমন কোনও প্রশ্ন নেই। তবে এই সময়গুলি কানাডিয়ান উদ্ভাবক এবং উদ্যোক্তাদেরও প্রজনন করবে।

তাহলে আমরা কী করব? কিছু কিছু। এতক্ষণ আমরা কেবল সেখানে বসে না।

কর্মক্ষেত্রের সমস্যা আছে? আমি সাহায্য করতে পারি! আমাকে সুনিরা@worklylaw.com এ ইমেল করুন এবং আপনার প্রশ্নটি ভবিষ্যতের কলামে বৈশিষ্ট্যযুক্ত হতে পারে।

এই নিবন্ধটির বিষয়বস্তু কেবল সাধারণ তথ্য এবং আইনী পরামর্শ নয়।

নিবন্ধ সামগ্রী

Source link

মন্তব্য করুন

আপনার ই-মেইল এ্যাড্রেস প্রকাশিত হবে না। * চিহ্নিত বিষয়গুলো আবশ্যক।