গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নগুলি সহ-প্রতিষ্ঠাতাদের একটি স্টার্টআপ চালু করার আগে অবশ্যই উত্তর দিতে হবে

হাই, আমি দিমা, পিচববের প্রতিষ্ঠাতা, উদ্যোক্তাদের জন্য এআই সহ-পাইলট এবং ইউকুইটি ডটকম-একটি ইইউ-কেন্দ্রিক ইক্যুইটি ম্যানেজমেন্ট প্ল্যাটফর্ম। সহ-প্রতিষ্ঠাতাদের সাথে একটি ব্যবসা শুরু করা একটি উত্তেজনাপূর্ণ প্রচেষ্টা, তবে এটি উল্লেখযোগ্য চ্যালেঞ্জও নিয়ে আসে। ভুলভাবে প্রত্যাশা, অস্পষ্ট ভূমিকা বা উপেক্ষা করা বিশদগুলি এমনকি সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ উদ্যোগকেও লাইনচ্যুত করতে পারে।

আপনি আপনার স্টার্টআপটি তৈরিতে ডুব দেওয়ার আগে, আপনার অংশীদারিত্ব সম্পর্কে মূল প্রশ্নগুলি সমাধান করা গুরুত্বপূর্ণ। সাফল্যের জন্য একটি শক্তিশালী ভিত্তি স্থাপনের জন্য প্রতিটি প্রতিষ্ঠাতা দলকে যে প্রশ্নগুলির উত্তর দেওয়া উচিত তার একটি বিস্তৃত গাইড এখানে।

সম্পর্কিত: সহ-প্রতিষ্ঠাতা প্রান্তিককরণ অর্জনের জন্য পাঁচটি টিপস

1। দৃষ্টি এবং লক্ষ্যগুলি সারিবদ্ধ করুন

প্রথম পদক্ষেপটি নিশ্চিত করা হচ্ছে যে সমস্ত সহ-প্রতিষ্ঠাতা সংস্থার জন্য একই দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করে নিচ্ছেন। জিজ্ঞাসা করার প্রশ্নগুলির মধ্যে রয়েছে:

• এই ব্যবসায়ের চূড়ান্ত লক্ষ্য কী? এটি কি সংস্থাটি বিক্রি করে বা দীর্ঘমেয়াদী বৃদ্ধির জন্য এটি তৈরি করা?

• আমরা আমাদের সংস্থার বিশ্বে কী প্রভাব ফেলতে চাই?

• প্রথম বছরের মধ্যে এবং 10 বছরের মধ্যে আমাদের কোন মাইলফলক অর্জন করা উচিত?

আপনার স্টার্টআপের পিছনে “কেন” সম্পর্কে স্পষ্টতা থাকা অগ্রাধিকারগুলি সারিবদ্ধ করতে সহায়তা করে এবং কৌশলগত সিদ্ধান্তের জন্য সুর সেট করে।

2। মূল মান এবং নীতিগুলি সংজ্ঞায়িত করুন

আপনার সংস্থার মান এবং অপারেটিং নীতিগুলি এর সংস্কৃতি এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের আকার দেবে। সহ-প্রতিষ্ঠাতাদের আলোচনা করা উচিত:

• পাঁচটি মূল মান কী যা আমাদের কর্মচারী এবং গ্রাহক উভয়ের জন্য আমাদের সংস্থাকে সংজ্ঞায়িত করে?

• কোন নীতিগুলি আমরা কীভাবে পরিচালনা করি? উদাহরণস্বরূপ, আমরা কীভাবে স্বচ্ছতা, নৈতিকতা এবং জবাবদিহিতা পরিচালনা করব?

• “আপনি এটি তৈরি না করা পর্যন্ত নকল এটি” এর মতো ধারণাগুলি সম্পর্কে আমরা কীভাবে অনুভব করি? এর প্রয়োগের সীমাবদ্ধতা আছে?

আপনার দল এবং ব্যবসায় বৃদ্ধির সাথে সাথে শেয়ার্ড মানগুলি প্রথম দিকে স্থাপন করা ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করে।

3। ভূমিকা এবং অবদান স্পষ্ট করুন

ভূমিকা এবং দায়িত্বগুলির চারপাশে অস্পষ্টতা বিভ্রান্তি এবং দ্বন্দ্বের দিকে পরিচালিত করতে পারে। আলোচনা:

• প্রতিটি সহ-প্রতিষ্ঠাতার নির্দিষ্ট ভূমিকা এবং দায়িত্বের ক্ষেত্রটি কী?

• সময়ের প্রতিশ্রুতি এবং প্রচেষ্টার জন্য প্রত্যাশাগুলি কী কী?

• প্রতিটি সহ-প্রতিষ্ঠাতা কোন শক্তি নিয়ে আসে এবং কীভাবে আমরা সেগুলি কার্যকরভাবে উপার্জন করতে পারি?

এই ভূমিকাগুলি সামনে সংজ্ঞায়িত করে, আপনি ওভারল্যাপের ঝুঁকি হ্রাস করেন এবং নিশ্চিত হন যে প্রত্যেকে কোম্পানির সাফল্যে তাদের অবদান জানেন।

4 .. আর্থিক প্রতিশ্রুতি এবং ইক্যুইটি সম্বোধন করুন

অর্থ প্রায়শই সহ-প্রতিষ্ঠাতাদের মধ্যে উত্তেজনার উত্স। ভুল বোঝাবুঝি এড়াতে, আলোচনা:

• ইক্যুইটি কীভাবে বিতরণ করা হবে এবং কেন? এটি কি আর্থিক বিনিয়োগ, প্রচেষ্টা বা উভয়কে প্রতিফলিত করা উচিত?

• কোনও ভেস্টিং শিডিউল থাকবে এবং যদি তাই হয় তবে এর মধ্যে কোন পদ অন্তর্ভুক্ত থাকবে?

• কীভাবে সংস্থার লাভ এবং লভ্যাংশ বিতরণ করা হবে?

• অংশীদাররা কি সংস্থার কাছ থেকে ব্যক্তিগত loans ণ নিতে পারে এবং কোন শর্তে?

আর্থিক বিষয়ে একটি সুস্পষ্ট চুক্তি আস্থা তৈরি করে এবং পরে বিরোধগুলি প্রতিরোধ করে।

সম্পর্কিত: এখানে 3 টি কৌশল স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতা উচ্চ-প্রভাবের বিরোধের কাছে যেতে ব্যবহার করতে পারেন

5 … সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং সংঘাতের সমাধানের জন্য পরিকল্পনা

স্টার্টআপগুলি দ্রুত সরে যায় এবং সিদ্ধান্তগুলি প্রায়শই চাপের মধ্যে দেওয়া প্রয়োজন। সম্মত:

• কীভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া হবে – সর্বসম্মতিক্রমে, সংখ্যাগরিষ্ঠ ভোট বা অন্য কোনও পদ্ধতিতে?

• কোনও সহ-প্রতিষ্ঠাতা যদি কোনও সমালোচনামূলক সিদ্ধান্তে অংশ নিতে না পারেন তবে কী হবে?

• কীভাবে বিরোধগুলি সমাধান করা হবে? আপনি কি মধ্যস্থতা, সালিশ বা অন্য কোনও প্রক্রিয়া ব্যবহার করবেন?

সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং সংঘাতের সমাধানের জন্য একটি সংজ্ঞায়িত প্রক্রিয়া থাকা চ্যালেঞ্জিং সময়ে মসৃণ ক্রিয়াকলাপ নিশ্চিত করে।

6 .. মালিকানা এবং প্রস্থান কৌশলগুলি আলোচনা করুন

এমনকি সবচেয়ে শক্তিশালী অংশীদারিত্বও চিরকাল স্থায়ী না হতে পারে। মালিকানার সম্ভাব্য পরিবর্তনের জন্য পরিকল্পনা করা অপরিহার্য। আলোচনা:

• শেয়ার বিক্রি বা সংস্থা থেকে বেরিয়ে আসার শর্তগুলি কী?

• বাকী সহ-প্রতিষ্ঠাতাদের কি প্রস্থানকারী অংশীদারের শেয়ার কেনার অধিকার রয়েছে?

• বাহ্যিক দলগুলিতে মালিকানা স্থানান্তর করার ক্ষেত্রে আমরা কোন বিধিনিষেধ করব?

• যদি কোনও অংশীদার নিষ্ক্রিয় হয়ে যায় বা অবদান রাখতে অক্ষম হয় তবে কী হবে?

এই প্রশ্নগুলি কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী স্থিতিশীলতা রক্ষা করতে এবং সমস্ত পক্ষের জন্য ন্যায্যতা নিশ্চিত করতে সহায়তা করে।

7 .. ঝুঁকি সহনশীলতা এবং নীতিশাস্ত্রে সারিবদ্ধ করুন

সহ-প্রতিষ্ঠাতাদের প্রায়শই ঝুঁকি এবং নৈতিক সীমানা সহ স্বাচ্ছন্দ্যের স্তর থাকে। ভবিষ্যতের মতবিরোধ এড়াতে, আলোচনা:

• আমরা কি প্রয়োজনে আইনের “ধূসর অঞ্চলগুলিতে” পরিচালনা করতে ইচ্ছুক?

• আমরা কীভাবে “অনৈতিক ব্যবসায়িক অনুশীলনগুলি” সংজ্ঞায়িত করব, এবং কোন পদ্ধতিগুলি সীমাবদ্ধ?

• আমরা কি সরকারী সত্তার সাথে কাজ করা বা সরকারী-বেসরকারী অংশীদারিত্ব গঠনের জন্য উন্মুক্ত?

• আমরা কি নির্দিষ্ট সংস্থা বা শিল্পের সাথে সহযোগিতা করতে অস্বীকার করি?

শুরু থেকে আপনার সীমানা সম্পর্কে পরিষ্কার হওয়া পরে অস্বস্তিকর পরিস্থিতি প্রতিরোধ করে।

8 .. ব্যক্তিগত পরিস্থিতিতে পরিকল্পনা

জীবন ঘটে, এবং ব্যক্তিগত পরিস্থিতি ব্যবসায়ের উপর প্রভাব ফেলতে পারে। এই সম্ভাব্য সমস্যাগুলি সমাধান করুন:

• অংশীদারদের প্রকাশ করা উচিত এমন কোনও বর্তমান স্বাস্থ্য সমস্যা, debts ণ বা বাধ্যবাধকতা রয়েছে?

• অসুস্থতা, বার্নআউট বা ব্যক্তিগত প্রতিশ্রুতির কারণে আমরা কীভাবে বর্ধিত অনুপস্থিতির মতো পরিস্থিতিগুলি পরিচালনা করব?

• কোনও অংশীদারের অবদান রাখার ক্ষমতার পরিবর্তনগুলি সমাধান করার প্রক্রিয়াটি কী?

ব্যক্তিগত বিষয়গুলি সম্পর্কে উন্মুক্ত যোগাযোগ সহ-প্রতিষ্ঠাতাদের মধ্যে বিশ্বাস এবং স্বচ্ছতা বাড়িয়ে তোলে।

9। সহযোগিতার জন্য প্রত্যাশা সংজ্ঞায়িত করুন

কার্যকর সহযোগিতার জন্য আপনি কীভাবে একসাথে কাজ করবেন সে সম্পর্কে ভাগ করে নেওয়া প্রত্যাশা প্রয়োজন। আলোচনা:

• আমাদের অংশীদারিত্ব চুক্তিটি পর্যালোচনা করতে এবং আমাদের লক্ষ্যগুলি পুনরায় স্বাক্ষর করতে আমরা কতবার পূরণ করব?

• পার্শ্ব প্রকল্পগুলি বা অনুরূপ ব্যবসায়গুলি অনুসরণ করার বিষয়ে কি কোনও বিধিনিষেধ রয়েছে?

• আমরা কীভাবে বন্ধু বা পরিবারের সদস্য সহ কর্মচারীদের নিয়োগ ও পরিচালনা পরিচালনা করব?

নিয়মিত এই প্রত্যাশাগুলি পুনর্বিবেচনা করা একটি স্বাস্থ্যকর এবং উত্পাদনশীল কাজের সম্পর্ক বজায় রাখতে সহায়তা করে।

সম্পর্কিত: স্বাস্থ্যকর সহ-প্রতিষ্ঠাতা সম্পর্ক বজায় রাখার জন্য 4 বুদ্ধিমান কৌশল

10। সাফল্য বা ব্যর্থতার জন্য প্রস্তুত

অবশেষে, সেরা এবং সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতিগুলির জন্য প্রস্তুত করুন। আলোচনা:

• আমাদের ব্যবসায়ের মডেল সফল না হলে আমরা কী করব? আমরা কীভাবে কোম্পানিকে পিভট করব বা দ্রবীভূত করব?

• আমরা যদি অপ্রতিরোধ্য সাফল্য অর্জন করি তবে কী হবে? আমরা কীভাবে পুরষ্কারগুলি স্কেল এবং বিতরণ করব?

• আমরা কীভাবে সংযুক্তি, অধিগ্রহণ বা কৌশলগত অংশীদারিত্বের জন্য অফারগুলি পরিচালনা করব?

সমস্ত পরিস্থিতিতে পরিকল্পনা করে আপনি আত্মবিশ্বাসের সাথে সুযোগ এবং চ্যালেঞ্জগুলিতে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারেন।

এই প্রশ্নগুলিকে তাড়াতাড়ি সম্বোধন করে, আপনি আপনার অংশীদারিত্বের জন্য একটি শক্ত ভিত্তি তৈরি করবেন-এবং দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের জন্য আপনার স্টার্টআপটি সেট করবেন।