উদ্যোক্তা অবদানকারীদের দ্বারা প্রকাশিত মতামত তাদের নিজস্ব।
হাই, আমি দিমাপিচববের প্রতিষ্ঠাতা – একটি এআই ধারণা ব্যবস্থাপনা কর্পোরেট উদ্ভাবনের জন্য টুল। পণ্য বিকাশের জন্য আমি যে ক্ষেত্রগুলিতে ফোকাস করেছি তার মধ্যে একটি হল কর্পোরেট উদ্ভাবন কারণ আমি সেখানে উল্লেখযোগ্য অপ্রয়োজনীয় সম্ভাবনা দেখতে পাচ্ছি। এই নিবন্ধে, আমি কেন অভ্যন্তরীণ উদ্যোক্তা প্রোগ্রামগুলি ব্যর্থ হয় এবং কীভাবে সেগুলি ঠিক করা যায় সে সম্পর্কে আমার দৃষ্টিভঙ্গি শেয়ার করতে চাই৷
প্রতিটি কর্পোরেশন অপরিমেয় ঝুলিতে অব্যবহৃত উদ্ভাবন সম্ভাবনা এর কর্মীদের জ্ঞান, অভিজ্ঞতা এবং প্রেরণার মধ্যে। যদিও অনেক কোম্পানি এটিকে স্বীকৃতি দেয় এবং আইডিয়া পোর্টাল, ইনকিউবেটর, হ্যাকাথন এবং নেতৃত্ব প্রশিক্ষণের মতো প্রোগ্রামগুলি বাস্তবায়ন করে, এই উদ্যোগগুলি সাধারণত মাত্র 5% কর্মচারীকে নিযুক্ত করে।
কেন মাত্র 5%? এই প্রচেষ্টাগুলি ইতিমধ্যেই উদ্যোক্তা আচরণের দিকে ঝুঁকে থাকা ব্যক্তিদের আকৃষ্ট করার প্রবণতা রয়েছে – যারা তাদের স্বাচ্ছন্দ্য অঞ্চল থেকে বেরিয়ে আসতে এবং সাময়িকভাবে আরও উদ্ভাবনী মানসিকতা গ্রহণ করতে ইচ্ছুক। অন্যান্য 95%, যাদের এই প্রবণতার অভাব থাকতে পারে, তাদের মূল্যবান অন্তর্দৃষ্টি এবং ধারণাগুলি অবদান রাখার সম্ভাবনা থাকা সত্ত্বেও প্রায়শই উপেক্ষা করা হয়।
এই বর্জন উদ্যোক্তাদের পরিবর্তে বিশেষজ্ঞদের নিয়োগের জন্য ডিজাইন করা কর্পোরেট কাঠামো থেকে উদ্ভূত হয়েছে। কর্মচারীদের স্থিতিশীল ভূমিকার মধ্যে শ্রেষ্ঠত্বের জন্য পুরস্কৃত করা হয়, তাদের ঝুঁকি বা পরিবর্তনকে আলিঙ্গন করার সম্ভাবনা কম করে তোলে।
যদিও কেউ কেউ যুক্তি দেন যে 5% এর উপর ফোকাস করা ইচ্ছাকৃতভাবে ঝুঁকি এড়ানোর জন্য উদ্ভাবকের দ্বিধাএই ধরনের সীমাবদ্ধতা উদ্ভাবনকে সীমিত করে। অব্যবহৃত ধারণাগুলি প্রায়শই অন্যত্র প্রবাহিত হয় — প্রতিযোগীদের, ব্যক্তিগত পার্শ্ব প্রকল্প বা কর্মচারীদের চলে যাওয়ার পরে নতুন উদ্যোগের কাছে। চ্যালেঞ্জটি উদ্ভাবনের অভাবের মধ্যে নয় বরং এটিকে সমন্বিতভাবে ব্যবহার করার মধ্যে রয়েছে।
সম্পর্কিত: কিভাবে ইন্ট্রাপ্রেনিউরশিপ ব্যবসায়িক সাফল্যে অবদান রাখতে পারে
প্রকৃতির 5% সমস্যা
কর্পোরেট পরিবেশগুলি বিশেষজ্ঞদের নিয়োগ এবং পুরস্কৃত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, উদ্যোক্তাদের নয়। কর্মচারীদের প্রায়শই তাদের কাঠামোগত ভূমিকার মধ্যে পারদর্শী হওয়ার ক্ষমতার জন্য নির্বাচিত করা হয় এবং তারা স্বাভাবিকভাবেই তাদের আরাম অঞ্চলের দিকে অভিকর্ষন করে। এই কমফোর্ট জোনগুলি স্থিতিশীলতা, কৃতিত্ব এবং কর্মজীবনের অগ্রগতির প্রতিনিধিত্ব করে – একটি আদর্শ অনেকেই যখন তাদের কর্মসংস্থান চুক্তিতে স্বাক্ষর করেন তখন তাদের জন্য চেষ্টা করে।
বিপরীতে, ইন্ট্রাপ্রেনিউরশিপ যে কমফোর্ট জোন বাইরে পদক্ষেপ প্রয়োজন. এটি প্রথাগত কর্পোরেট ভূমিকার চেয়ে স্টার্টআপের সাথে বেশি সংযুক্ত ঝুঁকি গ্রহণ, পরীক্ষা-নিরীক্ষা এবং আচরণ গ্রহণের দাবি করে। এটা কোন আশ্চর্যের কিছু নয় যে শুধুমাত্র অল্প সংখ্যক কর্মচারী স্বেচ্ছায় এমন প্রোগ্রামগুলির সাথে জড়িত থাকে যা তাদের ধারণা তৈরি করতে, প্রকল্পের মালিকানা নিতে বা স্থিতাবস্থাকে চ্যালেঞ্জ করতে বলে।
এটি অগত্যা কর্মীদের মধ্যে একটি ত্রুটি নয় – এটি কর্পোরেট ডিজাইনের প্রতিফলন। সংগঠনগুলি অসাবধানতাবশত উদ্ভাবনী প্রোগ্রাম তৈরি করে এই বিভাজনকে শক্তিশালী করে যা সংখ্যাগরিষ্ঠদের বিচ্ছিন্ন করার সময় উদ্যোক্তা সংখ্যালঘুদের পূরণ করে।
বর্জনের লুকানো ঝুঁকি
5% এর উপর ফোকাস করার মাধ্যমে, কোম্পানিগুলি অন্য 95% এর অব্যবহৃত সম্ভাবনা হারানোর ঝুঁকি রাখে। এই কর্মচারীদের প্রায়ই অদক্ষতা, অপরিবর্তিত গ্রাহকের চাহিদা এবং সৃজনশীল সমাধান সম্পর্কে মূল্যবান অন্তর্দৃষ্টি থাকে। যাইহোক, যখন তাদের উদ্ভাবন প্রোগ্রাম থেকে বাদ দেওয়া হয়, তখন তাদের ধারণা হতে পারে:
-
সুপ্ত থাকা: কর্মচারীরা তাদের ধারণাগুলি সম্পূর্ণরূপে পরিত্যাগ করতে পারে, ধরে নিতে পারে যে তারা অপ্রাসঙ্গিক বা অযোগ্য।
-
জ্বালানী প্রতিযোগী: হতাশ কর্মীরা চলে যেতে পারে এবং তাদের ধারণাগুলি অন্যত্র বাস্তবায়ন করতে পারে।
-
পার্শ্ব প্রকল্প হিসাবে আবির্ভূত: ধারণাগুলি কর্পোরেট ইকোসিস্টেমের বাইরে উপস্থিত হতে পারে, সংস্থাটিকে মূল্য শৃঙ্খলের বাইরে রেখে।
ফলাফল? কর্পোরেশনগুলি অসাবধানতাবশত তাদের অনুমতি দেয় অভ্যন্তরীণ উদ্ভাবন স্থবির বা পালানোর সম্ভাবনা।
সম্পর্কিত: অভ্যন্তরীণ উদ্ভাবন চালানোর এবং কর্মচারীদের উদ্যোক্তা দিক প্রকাশ করার 4টি উপায়
কেন 5% ফোকাস অব্যাহত থাকে
কেউ কেউ যুক্তি দিতে পারে যে শুধুমাত্র 5% নিযুক্ত করা ইচ্ছাকৃত। সর্বোপরি, সকলের জন্য উদ্ভাবনের ফ্লাডগেট উন্মুক্ত করা বিদ্যমান সিস্টেমগুলিকে আচ্ছন্ন করতে পারে, যার ফলে ক্লেটন ক্রিস্টেনসেন উদ্ভাবকের দ্বিধা হিসাবে বর্ণনা করেছিলেন — যেখানে নতুন ধারণা মূল ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপকে ব্যাহত করে।
কিন্তু এই ভয় অনেকাংশে ভুল। আধুনিক সংস্থাগুলি পরিচালনা করার জন্য সরঞ্জামগুলি তৈরি করেছে উদ্ভাবনের ঝুঁকি অগ্রাধিকার, সম্পদ বরাদ্দ এবং কৌশলগত প্রান্তিককরণের মাধ্যমে। আসল সমস্যাটি কৃত্রিমভাবে ফানেলটিকে এর প্রবেশ বিন্দুতে সংকুচিত করার মধ্যে রয়েছে, যা প্রকৃত সীমাবদ্ধতার পরিবর্তে অনুভূত ঝুঁকি দ্বারা চালিত হয়।
95% আনলক করার 8 টি উপায়
উদ্ভাবন সর্বাধিক করার জন্য, কোম্পানিগুলিকে তাদের পদ্ধতির পুনর্বিবেচনা করতে হবে। অব্যবহৃত সংখ্যাগরিষ্ঠকে কীভাবে যুক্ত করবেন তা এখানে রয়েছে:
1. আরাম জোন পুনরায় সংজ্ঞায়িত করুন
কর্মীদের তাদের কমফোর্ট জোন থেকে জোর করে বের করবেন না উদ্ভাবনে অংশগ্রহণ করুন. পরিবর্তে, এটি স্পষ্ট করুন যে তাদের ভূমিকার সাথে আপস না করে তাদের ধারণাগুলি বাস্তবায়িত হতে পারে। কর্মপ্রবাহের উন্নতি হোক বা বৈশ্বিক চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা হোক, তাদের দেখান যে উদ্ভাবন তাদের দৈনন্দিন দায়িত্বের সাথে সহাবস্থান করতে পারে।
2. একটি নিম্নচাপ পরিবেশ তৈরি করুন
সময়সীমা, উপস্থাপনা বা আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া ছাড়াই ধারণাগুলি অন্বেষণ করার জন্য কর্মীদের একটি নিরাপদ স্থান অফার করুন। সাধারণ ফাঁদগুলি এড়িয়ে চলুন যা কর্মচারীদের উদ্ভাবনে আগ্রহ প্রকাশ করার সাথে সাথেই অভিভূত করে।
3. প্রাথমিক ধারণা সনাক্ত করুন
পোর্টাল, পিচ সেশন বা প্রতিযোগীতা আরোপ না করে তাদের সূচনাকালে ধারণাগুলি উন্মোচন করার জন্য প্রক্রিয়াগুলি বিকাশ করুন। অনানুষ্ঠানিক কথোপকথন, হালকা জরিপ বা বেনামী জমাগুলি চাপ ছাড়াই ধারণাগুলি প্রকাশ করতে পারে।
4. কৌশল সঙ্গে ধারনা সারিবদ্ধ
একবার ধারনাগুলি শনাক্ত হয়ে গেলে, প্রথম দিকে কর্পোরেট অগ্রাধিকারের সাথে তাদের সারিবদ্ধ করার জন্য নির্দেশিকা প্রদান করুন। এটি প্রাসঙ্গিকতা নিশ্চিত করে, কেনাকাটা বাড়ায় এবং প্রচেষ্টার অপচয় রোধ করে। “এটি আমাদের লক্ষ্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নয়।”
5. নকল দূর করুন
হাইপোথিসিস পর্যায়ে ওভারল্যাপিং ধারণাগুলি সনাক্ত করতে সরঞ্জাম তৈরি করুন। ধারণাগুলি প্রায়শই একাধিক ব্যক্তির মধ্যে একই সাথে আবির্ভূত হয়। এই ওভারল্যাপগুলিকে প্রাথমিকভাবে চিহ্নিত করার মাধ্যমে, আপনি প্রচেষ্টাকে একীভূত করতে পারেন এবং কর্মচারীদের পদত্যাগ করা এড়াতে পারেন যাদের ধারণা ইতিমধ্যেই অন্যত্র চলছে।
6. দল গঠন সহজতর
পরিপূরক দক্ষতা আছে এমন সহকর্মীদের সাথে কর্মীদের সংযোগ করতে সহায়তা করুন। কর্পোরেশন প্রায়ই সাইলোতে কাজ করাযেখানে কর্মীরা তাদের চারপাশের দক্ষতা সম্পর্কে অবগত নয়। প্রারম্ভিক দল-নির্মাণ প্রচেষ্টা শক্তিশালী, আরও বৈচিত্র্যময় ইন্ট্রাপ্রেনিউরিয়াল দল তৈরি করতে পারে।
সম্পর্কিত: উদ্ভাবন ঘরে বসেই শুরু হয়: ব্যবসাকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন করা
7. বাস্তব সমর্থন প্রদান
প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির সাথে কর্মচারীদের ধারণাগুলিকে সমর্থন করুন – তা পরামর্শ, অর্থায়ন বা সরঞ্জাম হোক না কেন। নিশ্চিত করুন যে তারা আমলাতন্ত্রের দ্বারা বোঝা না হয়ে ক্ষমতায়িত বোধ করে।
8. ছোট জয় উদযাপন
গতি বজায় রাখার জন্য ক্রমবর্ধমান সাফল্যগুলি হাইলাইট করুন। এমনকি সামান্য কৃতিত্বের স্বীকৃতি একটি শক্তিশালী করে উদ্ভাবনের সংস্কৃতি এবং অন্যদের অবদান রাখতে উত্সাহিত করে।
