উদ্যোক্তাদের দ্বারা প্রকাশিত মতামতগুলি তাদের নিজস্ব।
আমার স্টার্টআপগুলি তৈরি করার এবং প্রতিষ্ঠাতাদের সাথে কাজ করার বছরগুলিতে, একটি প্রত্যাশা স্থির থাকে: অবাস্তব পণ্য বিকাশ চক্র। প্রায়শই প্রায়শই, সংস্থাগুলি নিজেকে সময়সাপেক্ষ উন্নয়ন প্রক্রিয়াগুলিতে জড়িয়ে পড়ে, জোর করে চটপটে বিকাশ প্রবাহ এবং ফলস্বরূপ নষ্ট হওয়া সংস্থান এবং সুযোগগুলি মিস করে বলে মনে করে। দুর্দান্ত অপারেটররা জানেন যে বিল্ডিং সফ্টওয়্যার কোনও পণ্য নয়। আপনি আপনার আঙ্গুলগুলি স্ন্যাপ করতে পারবেন না এবং কিছু “সম্পন্ন” কল করতে পারবেন না। এটি বিজ্ঞানের চেয়ে শিল্পের বেশি। এবং সাধারণত, আকর্ষণীয় এবং মূল্যবান কিছু তৈরি করা “যতক্ষণ লাগে ততক্ষণ সময় লাগে”। সুতরাং, আমার সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং আমি সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে একটি নতুন চিন্তাভাবনা: ছয় সপ্তাহের স্প্রিন্ট। এটি কেবল একটি পণ্য বিকাশের কৌশল নয়; এটি একটি অপ্রত্যাশিত প্রাকৃতিক দৃশ্যে দ্রুত ব্যবসাগুলি তৈরি এবং স্কেলিংয়ের একটি পদ্ধতির।
Traditional তিহ্যবাহী, বল-ফিট চক্রের সাথে মেনে চলার পরিবর্তে আমরা ছয় সপ্তাহের মধ্যে কী অর্জন করতে পারি তার দিকে মনোনিবেশ করি। এটি কোনও ব্যবসায়ের প্রাথমিক পর্যায়ে জিনিসগুলি তৈরি করার জন্য আরও বাস্তবসম্মত দৃষ্টিভঙ্গি। “চতুর বিকাশ” পদ্ধতির এই ধারণাটি তৈরি করা হয়েছে যে আপনার দুই সপ্তাহের চক্রে আপনার কাজটি সংগঠিত করা উচিত। ফলাফলটি একটি অদ্ভুত ক্যাডেন্স যা ডিজাইনকে তুচ্ছ করে, ডি-ইনসেন্টিভগুলি আরও ভিত্তিযুক্ত পণ্য উন্নতি করে এবং প্রতিক্রিয়া উপেক্ষা করে। আপনার জিরা টিকিটটি “সম্পূর্ণ” হিসাবে চিহ্নিত করা হয়েছে তার অর্থ এই নয় যে আপনি এমন কিছু পাঠিয়েছেন যা লোকেরা যত্ন করে।
“দু’বার মুক্তি” পদ্ধতির শক্তি
ছয় সপ্তাহের স্প্রিন্ট মডেলের ভিত্তি যা আমরা “রিলিজ দু’বার” পদ্ধতি বলে থাকি তার মধ্যে রয়েছে। ছয় সপ্তাহের চক্রের অর্থ এই নয় যে ছয় সপ্তাহের মধ্যে কোনও প্রকাশ নেই। এর অর্থ হ’ল আপনার প্রকাশটি মূল্যবান বলে প্রমাণ করার জন্য আপনার ছয় সপ্তাহ রয়েছে বা আপনি সম্ভবত ব্যর্থ হয়েছেন। ফলস্বরূপ, আপনার বৈশিষ্ট্যটি প্রত্যাশা পূরণ করে তা প্রমাণ করার জন্য আপনার যে প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন তা পেতে আপনাকে দ্রুত মুক্তি দিতে হবে।
আমরা যা পেয়েছি তা হ’ল এটি পেতে প্রায়শই একই বৈশিষ্ট্য সেটটির দ্বিতীয় প্রকাশের প্রয়োজন হয়। আপনি যদি তিন সপ্তাহের মধ্যে এটি প্রমাণ করতে পারেন তবে আপনি একটি সোনার তারকা পাবেন এবং সম্ভবত আপনি গ্রাহকদের কতটা ভাল শুনছেন বা সমস্যার জায়গাতে আপনার সাথে কীভাবে সুর করেছেন এটি একটি ইতিবাচক সূচক। ছয় সপ্তাহ আমাদের সত্যিকারের উদ্দেশ্যগুলি সেট করতে এবং সঠিকভাবে একটি উদ্যোগ পেতে অর্থপূর্ণ সময় ব্যয় করতে দেয়।
আমার বর্তমান উদ্যোগে, রুটিআমরা ব্যবসায়ের ভবিষ্যতের সাফল্যের জন্য সেট আপ করতে একটি সু-নকশাকৃত, সু-নির্মিত ফাউন্ডেশন দিয়ে দ্রুত বাজারে যেতে সহায়তা করি। এই ব্যবসায়গুলির অনেকগুলি এখনও তাদের পণ্যের ধারণা পর্যায়ে রয়েছে। একটি দুই সপ্তাহের স্প্রিন্ট এই প্রসঙ্গে কোনও অর্থবোধ করে না। একজন গ্রাহকের জন্য, আমাদের প্রথম জিনিসটি তৈরি এবং প্রমাণ করার প্রয়োজন ছিল একটি রিয়েল-টাইম ভোটিং মেকানিজম। প্রাথমিক ধারণাটি ভোট দেওয়ার জন্য এসএমএস ব্যবহার করে প্রয়োজন। প্রথম প্রকাশে চার সপ্তাহ সময় লেগেছিল। লোকেরা প্রতিক্রিয়া জানাতে শেষ দ্বিতীয় পর্যন্ত অপেক্ষা করতে চেয়েছিল তা শিখতে আমরা এক সপ্তাহ পরীক্ষা এবং পুনরাবৃত্তি ব্যয় করেছি। এসএমএস বিতরণে ছোট বিলম্ব তাদের ভোট গণনা থেকে রোধ করতে পারে এবং তাদের বার্তাটি বিলম্বিত হলে তারা প্রাথমিকভাবে তাদের ভোট দেয় যখন আমাদের কোনও অ্যাক্সেস ছিল না। সুতরাং আমরা ইউআইতে ভোট দেওয়ার ক্ষমতা যুক্ত করেছি। এটি ব্যবহারকারীর উদ্বেগের সমাধান করেছে এবং আমরা প্রকাশিত হিসাবে বৈশিষ্ট্যটি চিহ্নিত করতে পারি। এই প্রক্রিয়াটি দুই সপ্তাহের মুক্তির চক্রের সাথে ফিট করার চেষ্টা করা নির্বোধ হত। এটি তৈরি করতে চার সপ্তাহ সময় লেগেছে তবে এটি সঠিকভাবে পেতে পাঁচ সপ্তাহ সময় লেগেছে।
এই পদ্ধতির বৃহত্তম সুবিধাগুলির মধ্যে একটি হ’ল এটি ভুল জিনিসটি শিপিং এবং এটি আপনার পণ্যটিতে রেখে বাধা দেয়। তরল প্রক্রিয়াটির মাধ্যমে বৈশিষ্ট্য, ডিজাইন এবং কৌশলগুলি বৈধ করে আপনি পণ্য ব্লাটের ক্ষতি এড়াতে পারেন। যদি কিছু কাজ না করে তবে আপনি এটি দ্রুত বের করবেন এবং আপনি গতি হারাতে বা মূল্যবান সংস্থান নষ্ট না করেই পিভট করতে পারেন। আপনি যদি পরবর্তী জিনিসটিতে চলে যান তবে এটি কেবল সেখানে বসে।
এই দর্শনটি কেবল পণ্য বিকাশের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয় – এটি আপনার পুরো ব্যবসায়িক কৌশলতে বোনা হওয়া উচিত। বাজারের সম্প্রসারণ থেকে শুরু করে অপারেশনগুলিতে, আপনার এই মাঝারি আকারের বেটের অগ্রগতিতে সমস্ত কিছু সম্পর্কে চিন্তা করা উচিত, বৈশিষ্ট্যগুলি নয়। এটি আপনাকে পরীক্ষা -নিরীক্ষা করতে, শিখতে এবং অবিচ্ছিন্নভাবে মানিয়ে নিতে দেয়।
সম্পর্কিত: এটি আপনার পণ্যটিকে একটি স্ম্যাশ সাফল্য হিসাবে তৈরি করার কাঠামো
ব্যাকলগটি দূর করা: একটি পাল্টা সুবিধা
ছয় সপ্তাহের চক্রের একটি মূল উপাদান ব্যাকলগগুলি দূর করছে। এটি যারা সফ্টওয়্যার বিকাশের traditional তিহ্যবাহী কাঠামোর মধ্যে কাজ করে বছরগুলি ব্যয় করেছেন তাদের পক্ষে এটি বিরোধী বলে মনে হতে পারে, যেখানে ব্যাকলোগগুলি প্রক্রিয়াটির একটি স্ট্যান্ডার্ড অঙ্গ। তবে আমি খুঁজে পেয়েছি যে একটি ব্যাকলগ বজায় রাখা মূলত খারাপ ধারণা এবং প্রযুক্তিগত debt ণের একটি তালিকা সংগ্রহ করছে। আপনি যদি ব্যবহারকারীদের পরিসংখ্যানগতভাবে প্রাসঙ্গিক সেট সহ কোনও প্রতিষ্ঠিত ব্যবসা না হন তবে ব্যাকলগগুলি আপনাকে পরবর্তী কী তৈরি করতে হবে তা সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করবে না।
ব্যাকলগগুলি এমন বাসি ধারণাগুলি জমে থাকে যা প্রায়শই কখনও সম্বোধন করে না, যার ফলে বিভ্রান্তি এবং বিশৃঙ্খলার দিকে পরিচালিত হয়। মুলতুবি বৈশিষ্ট্য এবং পরামর্শগুলির একটি তালিকা রাখার পরিবর্তে, আপনার এখনই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টিতে কেবল ফোকাস করা উচিত। এইভাবে, আপনি আপনার সমস্ত প্রচেষ্টা তাত্ক্ষণিক অগ্রাধিকারের দিকে সারিবদ্ধ করুন, নিশ্চিত করে যে আপনার দলটি সর্বদা সুদূর ভবিষ্যতে কী করা যায় তার চেয়ে বর্তমানের দিকে মনোনিবেশ করে। ফলস্বরূপ, আপনি চটচটে, প্রতিক্রিয়াশীল এবং সামনের দিকে চলমান থাকুন।
অতিরিক্তভাবে, রিলিজের দ্বিগুণ পদ্ধতির সাথে, আপনি যদি দ্রুত প্রকাশ করেছেন তা প্রমাণ করে দিলে আপনার নিজের জগাখিচুড়ি পরিষ্কার করার এবং প্রযুক্তিগত debt ণ আদায় সমাধানের সময় রয়েছে।
দ্রুত পুনরাবৃত্তি করুন, ঝুঁকি হ্রাস করুন
ছয় সপ্তাহের চক্রটি এখনও বড়, ঝুঁকিপূর্ণ পণ্য প্রবর্তন এড়াতে সহায়তা করার জন্য যথেষ্ট সংক্ষিপ্ত। একটি traditional তিহ্যবাহী পণ্য চক্রে, প্রায়শই বেশ কয়েক মাস বা এমনকি কয়েক বছর ধরে বড় কিছু তৈরির উপর জোর দেওয়া হয়। তবে এই পদ্ধতির সাথে সমস্যাটি হ’ল যে কোনও পণ্য অবশেষে চালু করার জন্য প্রস্তুত হওয়ার সাথে সাথে বাজারের পরিস্থিতি পরিবর্তিত হতে পারে, গ্রাহকের প্রয়োজনগুলি স্থানান্তরিত হতে পারে, বা প্রতিযোগিতা আপনার অফারটি ছাড়িয়ে যেতে পারে।
এর উদাহরণ হ’ল ভয়ঙ্কর “পুনরায় নকশা”। প্রায়শই না, পুনরায় নকশাগুলির ভয়ঙ্কর অভ্যর্থনা থাকে। যদি আপনার পণ্যের পৃষ্ঠের অঞ্চলটি বড় হয় এবং লোকেরা ইতিমধ্যে শেখার ক্ষেত্রে সময় বিনিয়োগ করে এমন কোনও পণ্য পুনরায় করতে না হয় তবে এগুলি দীর্ঘ সময় নেয়।
বিপরীতে, মাঝারি আকারের স্প্রিন্টগুলিতে কাজ করে আপনার কাছে ইনক্রিমেন্টাল পুনরায় নকশাগুলি প্রকাশ করার, তাদের ব্যবহারকারীদের সাথে বৈধতা দেওয়ার এবং দ্রুত পুনরাবৃত্তি করার সময় রয়েছে। এই দ্রুত প্রতিক্রিয়া লুপটি আপনাকে বাজারের চাহিদাগুলির সাথে তাল মিলিয়ে থাকতে এবং আপনার পণ্যগুলিকে আরও দক্ষতার সাথে পরিমার্জন করতে সক্ষম করে, সমস্ত কিছু চিহ্নিত করার ঝুঁকি হ্রাস করার সময় চিহ্নটি মিস করে।
সম্পর্কিত: স্ক্র্যাচ থেকে কীভাবে পণ্য ডিজাইন এবং উত্পাদন করবেন-উদ্যোক্তাদের জন্য একটি ধাপে ধাপে গাইড
পণ্য বিকাশের বাইরে ছয় সপ্তাহের পদ্ধতি প্রয়োগ করা
ছয় সপ্তাহের পদ্ধতিটি যা সত্যই শক্তিশালী করে তোলে তা হ’ল এটি একা পণ্য বিকাশের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়। দল-বিল্ডিং থেকে শুরু করে আপনার ব্যবসায়ের প্রতিটি দিককে আপনি একই কাঠামোটি প্রয়োগ করতে পারেন জনসংযোগ ক্লায়েন্ট পরিচালনা এবং এমনকি বৃদ্ধি কৌশল।
উদাহরণস্বরূপ, যখন আমার দলটি মিড-মার্কেট অ্যাকাউন্টের বাইরে প্রসারিত হওয়ার কথা বিবেচনা করেছিল, আমরা প্রথমে একটি ছোট স্কেলে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করেছি। আমরা একটি পরিকল্পনা তৈরি করতে, বিপণন জামানত ডিজাইন করতে এবং কোনও চুক্তি বন্ধ করার জন্য প্রয়োজনীয় যে কোনও প্রোটোটাইপ তৈরি করতে ছয় সপ্তাহ আমাদের গ-টু-মার্কেট দল দিয়েছি। ছয় সপ্তাহের শেষে, তাদের তাদের বাজার সংকেত উপস্থাপন করতে হয়েছিল। আমরা ফলাফলগুলি বিশ্লেষণ করেছি এবং সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে আমরা বিনিয়োগটি চালিয়ে যেতে চাই কিনা।
বাজারের সম্প্রসারণ স্থগিত করার সিদ্ধান্ত নিতে এটি দুটি, ছয় সপ্তাহের স্প্রিন্ট লেগেছিল। কেবল ট্র্যাকশনের অভাবই ছিল না, তবে বাজার থেকে আমরা যে প্রতিক্রিয়া পেয়েছি তা ইঙ্গিত দিয়েছিল যে আমরা তাদের চাহিদা মেটাতে সংস্থানগুলি রাখব না।
এই পদ্ধতির ফলে আমার সহকর্মীদের মধ্যে পরীক্ষার সংস্কৃতি গড়ে তুলেছে, ব্যর্থতার ভয়ে অভিভূত না হয়ে আমাদের নতুন সুযোগগুলিতে দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাতে দেয়।
একটি নতুন মানসিকতা গ্রহণের চ্যালেঞ্জ
প্রক্রিয়াতে কোনও উল্লেখযোগ্য পরিবর্তনের মতো, ছয় সপ্তাহের পদ্ধতি গ্রহণ করা তার নিজস্ব চ্যালেঞ্জগুলির সেট নিয়ে আসে। একটির জন্য, এই সংক্ষিপ্ত স্প্রিন্টগুলিতে কাজ করা চাপ তৈরি করতে পারে। সময়সীমা সর্বদা কেবল কোণার চারপাশে থাকে এবং সংকুচিত টাইমলাইন দাবি করে যে দলগুলি তাদের অভ্যস্ত হতে পারে তার চেয়ে দ্রুত সিদ্ধান্ত নেয়। এছাড়াও, সাবধানতা অবলম্বন ছাড়াই, তাত্ক্ষণিক এবং বিস্তৃত, দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গির দৃষ্টি আকর্ষণ করার দিকে খুব বেশি মনোনিবেশ করার ঝুঁকি রয়েছে।
এটির জন্য একটি সাংস্কৃতিক শিফটও প্রয়োজন। দীর্ঘ উন্নয়ন চক্র এবং ব্যাকলগগুলিতে ব্যবহৃত দলগুলি নতুন গতি এবং ফোকাসের সাথে সামঞ্জস্য করা কঠিন হতে পারে। এই চিন্তাভাবনার সত্যই গ্রহণ করার জন্য সংস্থার প্রতিটি স্তরে নেতৃত্ব এবং প্রতিশ্রুতি থেকে কেনা প্রয়োজন।
তবে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, ছোট, গণনা করা ঝুঁকি নিয়ে এবং অবিচ্ছিন্নভাবে আপনার প্রক্রিয়াটি পরিমার্জন করে, আপনি এমন একটি দল তৈরি করতে সক্ষম হবেন যা তত্পরতায় সাফল্য অর্জন করে। বিস্তৃত পরিকল্পনা, অর্থহীন স্ট্যান্ডআপস বা বিকাশের ব্যাকলগগুলি দ্বারা ওজন করার পরিবর্তে আপনি সর্বদা চলমান, সর্বদা পরীক্ষা করে এবং সর্বদা উন্নতি করছেন।
সম্পর্কিত: কেন ধীর হওয়া আপনাকে আরও দূরে পাবে
বৃদ্ধি এবং উদ্ভাবনের জন্য একটি নতুন কাঠামো
শেষ পর্যন্ত, সফল স্টার্টআপগুলি কারা সর্বাধিক সংস্থান বা দুর্দান্ত পরিকল্পনা রয়েছে তা দ্বারা নির্ধারিত হয় না। কে দ্রুততমকে মানিয়ে নিতে পারে, বাজারের পরিবর্তনের ক্ষেত্রে সাড়া দিতে এবং ধারাবাহিক মান সরবরাহ করতে পারে সে সম্পর্কে এটি। ছয় সপ্তাহের স্টার্টআপ পদ্ধতিটি এমন একটি কাঠামো সরবরাহ করে যা সংস্থাগুলিকে ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে নিমগ্ন থাকতে দেয়।
আমি বিশ্বাস করি এই পদ্ধতির ব্যবসায়ের বৃদ্ধি এবং উদ্ভাবনের ভবিষ্যত। এটি traditional তিহ্যবাহী দীর্ঘমেয়াদী উন্নয়ন চক্রকে চ্যালেঞ্জ জানায় এবং দ্রুত, পুনরাবৃত্ত অগ্রগতির গুরুত্বকে জোর দেয়। যদিও এটির জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ মানসিকতা শিফট প্রয়োজন, পুরষ্কারগুলি যথেষ্ট: দ্রুত পুনরাবৃত্তি, স্মার্ট রিসোর্স ব্যবহার এবং শেষ পর্যন্ত, এমন একটি বাজারে আরও বেশি সাফল্য যা সর্বদা পরিবর্তিত হয়।
