শীর্ষ ন্যাটো কমান্ডার প্রশিক্ষণ, প্রতিরোধ, ব্যয়ে সমুদ্র পরিবর্তনের আহ্বান জানিয়েছেন

ফরাসি অ্যাডম. পিয়েরে ভ্যানডিয়ার মিত্রবাহিনীর কমান্ড ট্রান্সফরমেশনের নেতৃত্ব দিয়েছেন, ন্যাটোর দুটি কৌশলগত কমান্ডের মধ্যে একটি, ভবিষ্যতের সক্ষমতা এবং আন্তঃকার্যকারিতা প্রয়োজনীয়তা চিহ্নিত করার জন্য দায়বদ্ধ, সেপ্টেম্বর 2024 থেকে। এখন ভার্জিনিয়ার নরফোকে অবস্থিত, তিনি পূর্বে ফরাসি নৌবাহিনীর প্রধান ছিলেন এবং প্রতিরক্ষা ভাইস চিফ.

ডিফেন্স নিউজের সাথে একটি সাক্ষাত্কারে, ভ্যানডিয়ার প্রশিক্ষণের জন্য জোটের পদ্ধতির আধুনিকীকরণের জন্য তার দৃষ্টিভঙ্গি, ইউরোপে বৃহত্তর ঝুঁকি গ্রহণ এবং উদ্ভাবনের প্রয়োজনীয়তা, ভবিষ্যত সিস্টেমের জন্য তার শীর্ষ অগ্রাধিকার এবং রাশিয়ার নতুন মধ্যবর্তী-পাল্লার ব্যালিস্টিক ক্ষেপণাস্ত্র নিয়ে তার নেওয়ার বিষয়ে আলোচনা করেছেন।

এই সাক্ষাত্কারটি দৈর্ঘ্য এবং স্পষ্টতার জন্য সম্পাদিত হয়েছিল।

এই ভূমিকা গ্রহণ করার পর থেকে, আপনি ন্যাটোকে তার প্রশিক্ষণের সাথে আরও সাহসী হওয়ার আহ্বান জানিয়েছেন। মিত্রবাহিনীর প্রশিক্ষণে আপনি কি ধরনের পরিবর্তন বাস্তবায়ন করবেন এবং কোন নতুন ধারণা আপনি তাদের মোকাবেলা করতে আশা করছেন?

প্রশিক্ষণে আপনার বিভিন্ন স্তর রয়েছে – প্রথমটি হল একটি বিমান, একটি জাহাজ, একটি ব্যাটালিয়ন কীভাবে পরিচালনা করতে হয় তা লোকেদের জানা। দ্বিতীয় স্তরটি পরিকল্পনাগুলিকে প্রশিক্ষণ দেওয়া, যেখানে সৈন্যরা পরিকল্পনাগুলি জানে এবং কীভাবে সেগুলি বাস্তবায়ন করতে হয়। যেমন, প্রথম দিনে (প্রশিক্ষণের) আপনি (ইতিমধ্যে) জানেন পরিকল্পনাটি কী। এর সাথে সমস্যা হল যে পরিকল্পনাগুলি পরিবর্তন সাপেক্ষে, আসলে আমরা প্রায়শই বলি যে পরিকল্পনাটি যুদ্ধের প্রথম দিনে যা হত্যা করা হয়, তাই এটি মানিয়ে নিতে সক্ষম হওয়া অনেক বেশি একটি প্রশ্ন।

প্রশিক্ষণ হল এমন একটি চেম্বার যেখানে উদ্ভাবন আনা হয়। আমরা কিছু ধারণা নিয়ে কাজ করছি, যার মধ্যে রয়েছে রেড টিমকে কৌশল চালানোর জন্য আরও জায়গা দেওয়া, তাদের যখন ইচ্ছা আক্রমণ করতে দেওয়া, তাদের নিজস্ব কর্মপন্থা করা এবং তাদের উদ্ভাবনী হতে দেওয়া। যখন লালগুলি নীল দলে আরও বেশি চাপ দেয়, তখন ব্লুজরা আরও শিখে, কারণ সিমুলেটেড শত্রু আরও অনেক কিছু করবে যা অপ্রত্যাশিত, যেমন তারা বিশ্রামের সময় আক্রমণ করা, উদাহরণস্বরূপ।

আমি OPFOR (প্রশিক্ষণের জন্য প্রতিপক্ষ) কে মহৎ করে তোলার মত সাহসী প্রশিক্ষণের সংক্ষিপ্তসার করব যে আপনি কোন অনুশীলনের পক্ষে এবং বিপক্ষে কি করছেন তার পরিপ্রেক্ষিতে। যখন আপনার কাছে আরও উদ্ভাবনের সরঞ্জাম থাকে এবং আপনি কখন নিহত হতে চলেছেন তা আগে থেকে জানেন না, এটি নীল দলকে আরও ভাল পাঠ শিখেছে। আমরা ডেডিকেটেড ব্যায়াম এবং ভিগনেট নিয়ে কাজ করছি যেখানে নতুন সরঞ্জাম আনা হবে এবং লালদের দেওয়া হবে। এখানে আমি মনুষ্যবিহীন এবং এআই টুলের কথা ভাবছি যাতে ব্লুজের উপর আরও চাপ দেওয়া যায়… যা অপ্রস্তুত এবং অপ্রত্যাশিত তার জন্য ট্রেন করুন যাতে শেখার লুপ বাড়ানো যায়।

আমরা যা দেখতে চাই তা হল: কোন জাদু চালনা, কোন জাদু পূরন, কোন জাদু পুনরায় বেঁচে থাকা। আমি এটা করেছি যখন আমি নৌবাহিনীর প্রধান ছিলাম এই বলে যে “কোন রি-জেনারেশন নয়, নো রিলোড”। উদাহরণস্বরূপ, খেলার প্রথম দিনে, আপনি একটি জাহাজ হারাবেন, তারপর জাহাজটি উপকূলে চলে যাবে। প্রথম দিনে যারা নিহত হয় তাদের জন্য এটা হতাশাজনক, কিন্তু আপনি তাদের আরও শেখার সুযোগ দিচ্ছেন। আপনি যখন বাস্তব জীবন অনুকরণ করেন এবং যখন আপনার রসদ বাস্তব হয় তখন সবাই আরও শিখে।

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন, সরবরাহ শৃঙ্খল এবং ঝুঁকি গ্রহণে কীভাবে বিনিয়োগ করে তা থেকে ইউরোপের অনুপ্রেরণা নেওয়ার প্রয়োজনীয়তার বিষয়ে আপনি কথা বলেছেন। আপনি কীভাবে ন্যাটো দেশগুলিতে ঝুঁকি নেওয়াকে প্রাতিষ্ঠানিক রূপ দেন?

আমরা যেভাবে আমাদের অস্ত্র সিস্টেম ডিজাইন করছি (ইউরোপে) তা পরিশীলিততার উপর অনেক বেশি নির্ভরশীল। উদাহরণস্বরূপ, আপনি বলছেন ‘আমি ট্যাঙ্কের পরবর্তী প্রজন্ম তৈরি করছি’, আপনি ট্যাঙ্কের ভবিষ্যত কী হতে পারে তা নির্ধারণ করতে সমস্ত সামরিক প্রকৌশলীকে নিয়ে আসেন। তারা এই বিষয়ে বছরের পর বছর ধরে কাজ করে এবং শেষ পর্যন্ত, তারা স্পেসিফিকেশনের একটি উদার বই নিয়ে আসে এবং একটি চুক্তি ঘোষণা করে, শিল্প এটি আরও এক দশক ধরে চালায়, এবং শেষ পর্যন্ত আপনার কাছে এমন একটি ট্যাঙ্ক রয়েছে যা আপনি নিশ্চিত নন যে আপনার লক্ষ্যগুলি পরিবর্তিত হওয়ায় আপনি নিশ্চিত নন। .

নতুন প্রযুক্তির আসার সময় ছিল – আপনি প্রচুর অর্থ ব্যয় করেছেন, শুধুমাত্র একটি প্ল্যাটফর্ম যা ডিজাইনের দ্বারা অপ্রচলিত, এবং সব কারণ এটি নির্মাণের সময় ব্যয় করা খুব দীর্ঘ ছিল।

উদ্ভাবন প্রধান, বড় প্ল্যাটফর্মগুলিকে পরিবর্তন করবে না – একটি বিমান, ট্যাঙ্ক বা জাহাজ তৈরি করা সর্বদা কয়েক দশকের বিষয় হবে। যাইহোক, অপট্রোনিক্স, এআই, কমিউনিকেশন সিস্টেম এবং সফ্টওয়্যারের মতো আশেপাশে থাকা সমস্ত জিনিসগুলিকে এমন একটি প্রক্রিয়াতে চালানো দরকার যা অনেক দ্রুত। প্রযুক্তির গতি দুই থেকে তিন বছরের ব্যাপার, যা ইউরোপের বিশাল, নিয়ন্ত্রিত ক্রয় ব্যবস্থার চেয়ে 10 গুণ দ্রুত।

আমি যা বলব তা হল “ফেল-নিরাপদ” এর মধ্যে আমাদের একটি দৃষ্টিভঙ্গির সংমিশ্রণ দরকার, যা বড় জিনিস, যেখানে আপনি জানেন যে অর্থ কোথায় যায় এবং খুব নির্দিষ্ট, এবং তারপর একটি অংশ যা 10% থেকে 15% “নিরাপদ হতে পারে ব্যর্থ।” সেখানেই আপনি পরীক্ষা করেন, এবং যদি এটি কাজ না করে, আপনি শুধু এটিকে বের করে আবার পরীক্ষা করুন এবং একটি দ্রুত সমাধান খুঁজুন।

এই উদ্ভাবন লুপ গুরুত্বপূর্ণ কারণ আপনি যত বেশি পরীক্ষা করবেন, তত বেশি আপনি ভাল সমাধান পেতে পারেন। অবশ্যই, আপনাকে চতুর হতে হবে, তবে আপনাকে এটিও মেনে নিতে হবে যে প্রায়শই আপনি যে প্রথম জিনিসটি ডিজাইন করেন তা ভাল হবে না।

এটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, আমাদের একটি শেখার লুপে থাকা দরকার – শত্রু অনেক কিছু শিখছে এবং আমাদের এটির চেয়ে আরও বেশি শিখতে হবে। উদ্ভাবন একটি স্মার্ট বুলেট নয়, কিন্তু একটি পুনঃবিনিয়োগ প্রক্রিয়া যেখানে আপনি ভালো মানুষের ভালো মন এবং জিনিস পরীক্ষা করেন।

ইউরোপীয় রাষ্ট্রগুলো বেশি ঝুঁকি না নেওয়ার জন্য কোন বিষয়গুলো দায়ী বলে আপনি মনে করেন?

ইউরোপে প্রতিরক্ষা বিনিয়োগের বিষয়ে অনেক নিয়মকানুন তৈরি করা হয়েছে, যা আইনি ও আর্থিক নিয়ন্ত্রণের জন্য গভীর তদন্তের অধীনে ছিল। প্রথমত, প্রতিরক্ষায় ব্যয় করা খারাপ হিসাবে দেখা হয়েছিল এবং তাই ব্যাঙ্কগুলির রেটিংগুলি যখন প্রতিরক্ষা তাদের পোর্টফোলিওতে থাকে তখন এতটা ভাল হয় না। আরেকটি উপাদান হল প্রবিধানের আকার, যা খুবই জটিল, দীর্ঘ এবং ধীর। আপনি অনেক আইনি সমস্যা এবং প্রতিদ্বন্দ্বিতার মধ্যে পড়েন… এটি একটি খণ্ডিত বাজার।

স্টেকহোল্ডাররা ইউরোপীয় ইউনিয়নের বাইরে এর চেয়ে বেশি অর্থ উপার্জন করে, তাই তারা মহাদেশের বাইরে তাদের জিনিস বিক্রি করার জন্য লড়াই করে।

শেষ কিন্তু অন্তত নয়, ইউরোপে আমরা যেভাবে অর্থ ব্যয় করি কিছু হারাতে খুব অনিচ্ছুক… অন্য কথায়, আমরা পরীক্ষা এবং হারাতে মানি না। আমি সম্প্রতি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে একটি ইভেন্টে যোগদান করছিলাম, যেখানে তারা নিম্নলিখিত দৃশ্যটি ব্যবহার করেছে: কল্পনা করুন আপনার কাছে $100 মিলিয়ন আছে এবং আপনি দশটি স্টার্ট-আপের একটি পোর্টফোলিও নির্বাচন করুন, যেখানে প্রতিটির জন্য দশ মিলিয়ন দায়ী করা হয়েছে। আপনি দুই বছর পরে চেক ইন করুন, এবং বুঝতে পারেন কিছু প্রকল্প শেষ হয়ে গেছে এবং সম্ভবত প্রাথমিক দশটির মধ্যে দুটি রাখুন। আপনি 80% হারাবেন, কিন্তু বাকি দুটির মধ্যে আপনি কয়েক মিলিয়ন উপার্জন করতে পারেন। জেতার সম্ভাবনা আপনাকে আরও ধনী করে তুলবে।

ইউরোপের জন্য, জিডিপির 3% প্রতিরক্ষা-ব্যয় লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের অর্থ হল সমস্ত ইউরোপীয় ইউনিয়নের দেশগুলিকে প্রতি বছর €100 বিলিয়ন বেশি ব্যয় করতে হবে। সেটা একটা বিশাল অঙ্ক। সুতরাং আপনি যদি আগের মতো কাজ করেন, আপনি অতীতের সরঞ্জাম তৈরি করবেন এবং ভবিষ্যতের জন্য নয়, বিশেষ করে যখন এটি এআই, মহাকাশ, রোবট এবং মানবহীন সিস্টেমের ক্ষেত্রে আসে।

আমি মনে করি অনেক ইউরোপীয় দেশ ইউএস বা পশ্চিমা পর্যাপ্ততার উপর ভিত্তি করে বলে, “ঠিক আছে, আমি আমার বীমা প্রদান করেছি” – তবে এটি বীমার বিষয় নয়, এটি অস্তিত্বের বিষয়। ইউরোপকে প্রতিরক্ষা বিষয়গুলোকে গুরুত্ব সহকারে নিতে হবে, শুধু খরচের ধারনা হিসেবে নয়।

ন্যাটোর জন্য আপনার শীর্ষ অগ্রাধিকারগুলি কী হবে যখন এটি ভবিষ্যতের সক্ষমতা এবং সিস্টেমের ক্ষেত্রে এটিকে অবশ্যই মাঠে নামাতে হবে?

এই অগ্রাধিকারগুলি কী সে সম্পর্কে আমি আপনাকে আরও কিছু প্রসঙ্গ দিয়ে শুরু করি। আমাদের ইউক্রেনে একটি চলমান যুদ্ধ চলছে, যেখানে রাশিয়ার প্রচেষ্টা কেবল সেখানেই নয়, পশ্চিমের বিরুদ্ধে বিশ্বব্যাপী এবং মহাকাশ, সাইবার, পৃষ্ঠ এবং পৃষ্ঠ অন্তর্ভুক্ত, যেমনটি আমরা সম্প্রতি বাল্টিকগুলিতে দেখেছি, হাইব্রিড অ্যাকশন। এমনকি যদি রাশিয়া অনেক লোককে হারায়, তারা কীভাবে মানিয়ে নিতে জানে। ইউক্রেনে তারা প্রতি সপ্তাহে গড়ে এক হাজার কর্মী হারাচ্ছে।

এই বৈশ্বিক প্রতিযোগিতা ইউরোপের বাইরে ছড়িয়ে পড়ছে। আমরা এমন এক মুহূর্তে আছি যেখানে প্রতিক্রিয়ার সময় ত্বরান্বিত হয়েছে। অ্যালাইড কমান্ড ট্রান্সফরমেশন (ACT) কে যা করতে হবে তা হল ন্যাটোর দেশগুলির জন্য যুদ্ধের পরিবেশ প্রদান করা। এই পরিবেশ মোকাবেলা করার জন্য এবং মাল্টি-ডোমেন অপারেশনে ধারণা প্রদানের মাধ্যমে বাহিনী গঠনের জন্য আমাদের কিছু কৌশলগত দূরদর্শিতা, ব্যাপক আলোচনা আনতে হবে। এটি শুধুমাত্র পরিকল্পনা তৈরি করা এবং সেই পরিকল্পনাগুলির জন্য প্রশিক্ষিত হওয়ার চেয়ে অনেক বেশি। মূলত, আমরা যা করার চেষ্টা করছি তা হল একটি অভ্যুত্থান ঘটানোর চেষ্টা করার জন্য কী ঘটছে তা আরও ভালভাবে বোঝা।

আমার প্রধান অগ্রাধিকার হল ন্যাটোর স্টেকহোল্ডারদের দূরদর্শিতা দেওয়া, যার মধ্যে রাজনৈতিক দিকও রয়েছে। দ্বিতীয় ক্ষেত্রটি হ’ল প্রতিরক্ষা পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সাথে সম্পর্কিত পুনঃ-সিঙ্ক্রোনাইজেশন প্রচেষ্টা, যেখানে পরবর্তী ন্যাটো শীর্ষ সম্মেলনে পরবর্তী বছরের জন্য সক্ষমতার লক্ষ্যগুলি রূপরেখা এবং অনুমোদন করা হবে।

আরেকটি অগ্রাধিকার হল এই ক্ষেত্রে নতুনত্ব নিয়ে আসা যা আগে করা হয়েছে তার থেকে ভিন্নভাবে। বিগত বছরগুলিতে, প্রতিরক্ষা খাতে বিনিয়োগ ব্যাপকভাবে হ্রাস পেয়েছে এবং তাই আমি উদ্ভাবনকে সামরিক ক্ষেত্রের চেয়ে বেসামরিক খাতের প্রশ্ন হিসাবে অনেক বেশি দেখছি।

যখন আপনি পরিসংখ্যান দেখেন যে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র কত বড় প্রযুক্তি গবেষণা এবং উন্নয়নে ব্যয় করে, তখন ইউরোপের ব্যয়ের 50 গুণ বেশি। সামরিক বাহিনীর জন্য প্রশ্ন হল তারা তাদের অপারেশনে প্রযুক্তি খাত থেকে কী ধরনের সুবিধা আনতে পারে তা বোঝার চেষ্টা করা। তার মানে AI, স্পেস, রোবোটিক্স এবং সমস্ত সফ্টওয়্যার এবং দ্রুত-চলমান প্রক্রিয়া, যেখানে ডিজিটাল ব্যাকবোন মূলত সবকিছু।

রাশিয়া সম্প্রতি ওরেশনিক নামে একটি নতুন অস্ত্র দিয়ে ইউক্রেনে হামলা চালিয়েছে, একটি মধ্যবর্তী-পাল্লার ব্যালিস্টিক ক্ষেপণাস্ত্র রাশিয়ান কর্মকর্তারা বলেছেন যে কোনো ইউরোপীয় লক্ষ্যে পৌঁছাতে পারে। এই শ্রেণীর অস্ত্র সম্পর্কে আপনার চিন্তাভাবনা কী এবং এটি কীভাবে রাশিয়া এবং ন্যাটোর মধ্যে স্থিতিশীলতার বিষয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করে?

গত চার থেকে পাঁচ বছরে, স্নায়ুযুদ্ধের পরে আমরা যে স্থিতিশীলতার সরঞ্জামগুলি তৈরি করেছি তার বেশিরভাগই ঝাঁপিয়ে পড়ে। সবচেয়ে বড়গুলির মধ্যে একটি ছিল ইন্টারমিডিয়েট-রেঞ্জ নিউক্লিয়ার ফোর্সেস ট্রিটি (আইএনএফ), যেখান থেকে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং রাশিয়া প্রত্যাহার করেছিল।

আমরা 1980-এর দশকে আমরা যে প্রশ্নটি পর্যবেক্ষণ করেছি সেখানে ফিরে এসেছি, যেখানে আপনার কাছে ইউরোপকে হুমকি দিতে সক্ষম দূর-পাল্লার ব্যালিস্টিক অস্ত্র থাকতে পারে। চুক্তির অংশ হিসাবে, পক্ষগুলিকে 500 থেকে 1,000 কিলোমিটার পাল্লার ক্ষেপণাস্ত্র তৈরি করার অনুমতি দেওয়া হয়নি। তাই, সেই সময়ে একমাত্র দূরপাল্লার পারমাণবিক ব্যালিস্টিক ক্ষেপণাস্ত্র ছিল।

আমরা এখন আবার এমন একটি সময়ের মধ্যে আছি যেখানে এই ধরণের ক্ষেপণাস্ত্রগুলি কাজ করার জন্য স্বাধীন – আপনি দেখেছেন হুথিদের সাথে, ইসরায়েলের বিরুদ্ধে ইরানের সাথে কী ঘটেছে। ন্যাটোর জন্য, এটি প্রতিরোধ এবং প্রতিরক্ষার মধ্যে ভারসাম্যের প্রশ্ন উত্থাপন করে। আপনি ইস্রায়েলে আয়রন ডোমের সীমা দেখেছেন, ইউরোপের আকারের ভিত্তিতে, একটি ইউরোপীয় আয়রন ডোম তৈরি করে হুমকি থেকে মুক্তি পাওয়ার ধারণাটি অসম্ভাব্য। এটি বিদ্যুতের জন্য ব্যাটারির মতোই – এটি কেবল ঘটবে না।

ইউরোপীয় লং-স্ট্রাইক অ্যাপ্রোচ বা ELSA-এর মতো উদ্যোগ (2024 সালে ফ্রান্স, জার্মানি, ইতালি এবং পোল্যান্ডের মধ্যে 1,000-2,000 কিলোমিটার রেঞ্জের একটি স্থল থেকে উৎক্ষেপণ করা ক্রুজ ক্ষেপণাস্ত্র তৈরির জন্য চালু হয়েছিল) চিন্তা করার উপায়। ভবিষ্যৎ কৌশলগত স্থিতিশীলতার জন্য হয়তো আলোচনা একদিন আরও উন্মুক্ত হবে।

এই ধরণের হুমকির প্রতিক্রিয়া জানাতে এবং মোকাবেলা করতে সক্ষম হওয়ার জন্য জোটের অস্ত্রাগারে কী ধরণের সরঞ্জাম থাকা দরকার?

গভীর আগুন। আপনি প্রতিদান প্রয়োজন. স্থিতিশীলতা হল প্রতিদানের ক্ষমতা। রাশিয়া যদি 2,000 কিলোমিটার গভীরে ইউরোপে আঘাত হানতে পারে তবে আপনাকে উত্তর দিতে সক্ষম হতে হবে। ডিটারেন্স হল শত্রুকে আপনার কাছে আসার আগেই চাপ দেওয়ার একটি উপায়। সেগুলি করার আগে তাকে তার কর্মের পরিণতি সম্পর্কে ভাবতে হবে। আজকে আমরা যেটা দেখতে পাচ্ছি ঠিক তার উল্টোটা – আজকে আমরা সব সময় এক ধরণের অসাড়তার সাক্ষী থাকি।

আপনার যদি আরও অনিশ্চয়তা, আরও দ্বিধা এবং আক্রমণ করা বা আক্রমণ না করার পরিণতি থাকে তবে আপনার প্রতিরোধ ক্ষমতা রয়েছে। কারণ আপনি জানেন যে একটি ছোট জয় বা সামান্য লাভের জন্য আক্রমণ করার আশার চেয়ে আপনি কষ্ট পেতে পারেন। আপনি একটি দেশে কিছু বর্গ কিলোমিটার থাকবে কিন্তু তারপর আপনি আপনার জন্য সত্যিই খারাপ কিছু ট্রিগার হতে পারে.

আপনি ইউরোপকে জেগে ওঠার জন্য এবং দেশগুলিকে তাদের সামরিক বাহিনীতে আরও বিনিয়োগ করার আহ্বান জানিয়েছেন। অনেক বিশেষজ্ঞ যুক্তি দেন যে ইউক্রেনে আগ্রাসনের প্রয়োজনীয়তা জাগ্রত হওয়া উচিত ছিল, তবুও কেউ কেউ এখনও প্রয়োজনীয় বিনিয়োগ এবং পরিবর্তন করার বিষয়ে বেড়াতে উপস্থিত হন। আপনি এই অর্জনের জন্য যথেষ্ট হবে কি বিশ্বাস করেন?

তিনটি পশ্চিমা ভবিষ্যদ্বাণী সবেমাত্র নিচে নেমে গেছে: প্রথমটি হল বিশ্বাস যে উদার প্রশিক্ষণ গণতন্ত্র আনবে, আমরা দেখেছি যে এটি কাজ করে না। দ্বিতীয়টি হল পরস্পর নির্ভরতা শান্তি আনবে এবং শেষটি হল নিরস্ত্রীকরণ শান্তির দিকে নিয়ে যাবে।

আমি সম্প্রতি ফ্রাঙ্কো-জার্মান শিল্পের নেতা এবং প্রধান নির্বাহীদের একটি বক্তৃতা দিচ্ছিলাম। আমি তাদের বললাম, তোমরা ঠিক ডাইনোসরের মতো – তোমরা আগ্নেয়গিরির ধোঁয়া দেখে শুধু বলছ তোমরা বদলে যাচ্ছে। বেশিরভাগ ইউরোপীয়রা তৃণভোজী, তারা মনে করে যে খাবারের জন্য পর্যাপ্ত ঘাস আছে। এই ব্যাপারটা নয়। আমাদের আরও জাগ্রত হতে হবে এবং বিনিয়োগ করতে হবে কারণ এটি কেবল ইউক্রেনকে সমর্থন করার জন্য আরও কিছু শেল তৈরি করা নয়। এটি নতুন যুদ্ধের ডোমেনে প্রস্তুত হওয়া যেখানে আমরা অনেক কষ্ট পেতে পারি।