অরল্যান্ডো, ফ্লা। (এএফএনএস) — ইউএস স্পেস ফোর্সের সিনিয়র নেতারা 11 ডিসেম্বর অরল্যান্ডোতে স্পেস ফোর্স অ্যাসোসিয়েশনের স্পেস পাওয়ার সম্মেলনের সময় স্পেস ফোর্স পার্সোনেল ম্যানেজমেন্ট অ্যাক্ট বাস্তবায়নের জন্য স্পেস ফোর্সের প্রচেষ্টা নিয়ে আলোচনা করেছেন।
মহাকাশ বাহিনী কর্মী ব্যবস্থাপনা আইন পূর্ণ- এবং খণ্ডকালীন উভয় পরিষেবার বিকল্পগুলি অফার করার জন্য স্পেস-কেন্দ্রিক কর্মজীবনের ক্ষেত্রে সক্রিয়-কম্পোনেন্ট গার্ডিয়ান এবং এয়ার ফোর্স রিজার্স্টদের একীভূত ও সুবিন্যস্ত করে মার্কিন স্পেস ফোর্সের ক্রমবর্ধমান কাঠামোর দিকে একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ চিহ্নিত করে৷
প্যানেলিস্ট অন্তর্ভুক্ত ক্যাথারিন কেলিইউএস স্পেস ফোর্সের ডেপুটি চিফ অব স্পেস অপারেশনস ফর হিউম্যান ক্যাপিটাল, লে. জেনারেল ডেভিড এন মিলার, জুনিয়রকমান্ডার স্পেস অপারেশন কমান্ডএবং ব্রিগেডিয়ার জেনারেল নাথান ডি ইয়েটসঅপারেশন, সাইবার এবং নিউক্লিয়ার জন্য স্পেস অপারেশনের ডেপুটি চিফের মোবিলাইজেশন অ্যাসিস্ট্যান্ট, যিনি স্পেস ফোর্স পার্সোনেল ম্যানেজমেন্ট অ্যাক্ট বাস্তবায়নের নেতৃত্ব দেন।
“আমরা যেখানে প্রতিভা রাখি সেই ক্রমানুসারে এবং অগ্রাধিকার দেওয়ার জন্য পার্সোনেল ম্যানেজমেন্ট অ্যাক্ট আমাদের যে নমনীয়তা দেয় তা আমরা কাজে লাগাচ্ছি, কিন্তু সেই সাথে আমরা এমন কিছু করতে যাচ্ছি যা আমরা করি যা আমাদের (কী) চেয়ে ভিন্ন। অতীতে এটা করেছে,” মিলার বলেছেন।
কেলি আরও যোগ করেছেন যে কীভাবে পার্সোনেল ম্যানেজমেন্ট অ্যাক্ট পরিষেবাটিকে অন্যান্য সেক্টর থেকে অভিজ্ঞতা সংযোগ করার জন্য আরও সুযোগ দেয় এবং তাদের একটি বাস্তব কাজের সাথে সংযুক্ত করে যা স্পেস ফোর্সের প্রয়োজনগুলিকে সমর্থন করার জন্য দক্ষতা ব্যবহার করে।
পুরো প্যানেল জুড়ে, সিনিয়র নেতারা জোর দিয়েছিলেন কীভাবে PMA অভিভাবকদের তাদের ব্যক্তিগত জীবনের পরিস্থিতির সাথে তাদের সামরিক ভূমিকার ভারসাম্য বজায় রাখার জন্য নমনীয়তা প্রদান করবে – যখন স্পেস ফোর্স তার প্রতিভা ধরে রাখে এবং তার অপারেশনাল এবং যুদ্ধের প্রয়োজন মেটাতে বিকশিত হতে থাকে।
“এখানে সাফল্য হল যে আমরা পার্সোনেল ম্যানেজমেন্ট অ্যাক্টের নমনীয়তার কারণে কৌশলগত গঠনে প্রস্তুতির ফাঁকগুলি বন্ধ করতে যাচ্ছি,” মিলার বলেছিলেন। “আমরা একই সাথে কিছু কঠিন সমস্যাগুলির দিকে আমাদের যে প্রতিভা এবং দক্ষতা রয়েছে তা সারিবদ্ধ করতে সক্ষম হব … তাই, আমরা প্রস্তুতির চ্যালেঞ্জগুলি (এবং) প্রতিভা ব্যবস্থাপনা এবং স্থান নির্ধারণের চ্যালেঞ্জগুলি সমাধান করছি।”
কাঠামোর এই মৌলিক পরিবর্তনের জন্য একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতির প্রয়োজন যা সিনিয়র নেতারা ‘ক্রল, হাঁটা, দৌড়’ পদ্ধতি হিসাবে বর্ণনা করেছেন যা সম্পূর্ণরূপে বাস্তবায়নে সময় লাগবে।
“একটি পরিষেবা হিসাবে, আমরা কীভাবে আমাদের নিজেদেরকে সংগঠিত করতে হবে তা দেখছি,” কেলি ব্যাখ্যা করেছিলেন। “আমরা কোথায় আমাদের চাহিদা আছে এবং পর্যাপ্ত সরবরাহ নেই তা দেখছি, এবং আমরা দেখছি যে সত্যিই একটি পূর্ণ-সময়ের মিশন হওয়া দরকার এবং তারপরে একটি খণ্ডকালীন মিশন কী হতে পারে।”
ইয়েটস যোগ করেছেন যে কীভাবে পরিষেবাটি মহাকাশ বাহিনীতে পূর্ণ- এবং খণ্ড-সময় পরিচালনার প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে যাচ্ছে স্পেস ফোর্সের অপারেশনাল ওয়ারফাইটার প্রয়োজনের প্রতি স্পষ্ট নজর রেখে।
নেতৃবৃন্দ এয়ার ফোর্স রিজার্স্টদের প্রথম ধাপের কথাও তুলে ধরেন যারা সম্প্রতি শেষ হওয়া আবেদন উইন্ডোতে ইউএস স্পেস ফোর্সে পূর্ণ সময়ের ক্ষমতায় যোগদানের জন্য আবেদন করেছিলেন, যা 30 নভেম্বর শেষ হয়েছিল।
সিনিয়র নেতারা পিএমএর সাফল্য কেমন তা বর্ণনা করেছেন।
মিলার এবং ইয়েটস বর্ণনা করেছেন যে কীভাবে পরিষেবা আইন প্রণয়নকারী কর্তৃপক্ষকে কাজে লাগাতে সাহায্য করে বাহিনীর জন্য প্রস্তুতির উন্নতি করতে এবং পরিষেবার সংস্কৃতি এবং পরিচয়কে আরও বিকশিত করতে যেভাবে পিএমএ অভিভাবকদের কাজ করে। PMA-এর সাথে, স্পেস ফোর্স সরাসরি অভিভাবকদের দক্ষতাকে এমনভাবে ব্যবহার করে যাতে পরিষেবা সদস্যরা মূল্যবান বোধ করে এবং তারা স্পেস ফোর্সকে মূল্য দেয়।
কেলি প্যানেলটি হাইলাইট করে উপসংহারে বলেছেন যে PMA-এর সাফল্য অন্যান্য পরিষেবাগুলির জন্য একটি সুযোগ হওয়া উচিত যাতে PMA-এর মতো অভিযোজনযোগ্যতা এবং নমনীয় প্রতিভা পরিচালন ব্যবস্থা ব্যবহার করার ক্ষমতা এবং জ্ঞান থাকে।
একবার সম্পূর্ণরূপে বাস্তবায়িত হলে, PMA পরিষেবাটিকে তার নিয়োগ এবং ধরে রাখার কৌশলের জন্য একটি নমনীয় পদ্ধতির অনুমোদন দেবে যা নিশ্চিত করে যে পরিষেবাটি কার্যকরভাবে উদীয়মান চাহিদাগুলির জন্য তার দক্ষতার ব্যবহার করতে পারে।
