ইঞ্জিনিয়ার হিসাবে আমার 15 বছরের কাজকর্মের হাতে, আমি বিভিন্ন ফাংশন থেকে সমস্ত ধরণের লোকের সাথে সহযোগিতা করেছি। বেশিরভাগ ইন্টারঅ্যাকশন দুর্দান্ত ছিল – লোকেরা স্মার্ট এবং সাথে কাজ করে আনন্দিত ছিল। তবে কখনও কখনও, তারা এমন জিনিসগুলি করত যা ধারাবাহিকভাবে আমার গিয়ারগুলি পিষে।
কিছুক্ষণ আগে, আমি লিংকডইনে আমাকে কী বিরক্ত করে তা ভাগ করে নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছি এবং আশ্চর্যজনকভাবে, বেশিরভাগ ইঞ্জিনিয়াররা একই ধরণের জিনিস দ্বারা ট্রিগার বলে মনে হয়।
এই গাইডটি অনিচ্ছাকৃতভাবে (বা অন্যথায়) প্রবীণ (এবং তারপরে) ইঞ্জিনিয়ারদের প্রাচীরটি বাড়িয়ে দেয় এমন সর্বাধিক সাধারণ উপায়গুলি ক্যাপচার করে। এটি বুদ্ধিমানের সাথে ব্যবহার করুন!
আপনি যদি একজন প্রকৌশলী হন তবে আমি শুনতে পছন্দ করি যে কোনটি আপনার সাথে সবচেয়ে বেশি অনুরণিত হয়েছে এবং কোনটি আমি মিস করেছি। এছাড়াও, মায়োব এই নিবন্ধটি আপনাকে বিরক্ত করা লোকদের সাথে ভাগ করুন – যাতে তারা এটি করা বন্ধ করে দেবে এবং সমস্ত প্রকৌশলীরা বাঁচতে পারেন সুখী কখনও পরে।
মাইন্ডসেটস, ফ্রেমওয়ার্ক এবং সরঞ্জামগুলি শিখতে আপনার অন্যকে প্রভাবিত করতে এবং কর্মক্ষেত্রে প্রভাবশালী হয়ে উঠতে হবে, কোহোর্ট ভরাট হওয়ার আগে আমাদের সাথে যোগ দিন! আপনি কীভাবে অসামান্য খ্যাতি তৈরি করবেন, কৌশলগত অংশীদারিত্ব তৈরি করবেন এবং আত্মবিশ্বাসের সাথে আপনার ধারণাগুলির জন্য কেনা পাবেন তা শিখবেন-আপনি ইঞ্জিনিয়ার, ম্যানেজার বা এর মধ্যে কোথাও কোথাও থাকবেন।
মিস করবেন না –আজ আপনার স্পটটি সুরক্ষিত করুন! আমরা শুরু সোমবার, ফেব্রুয়ারী 17! 🚀
আরও অ্যাডো ছাড়া:
এই ছবি: একজন ইঞ্জিনিয়ার একটি জরুরি বার্তা পান—“এটা ভেঙে গেছে! আপনি কি এটি ASAP ঠিক করতে পারেন? “ কোনও প্রসঙ্গ নেই, কোনও বিবরণ নেই, কেবল খাঁটি আতঙ্ক।
ইঞ্জিনিয়ার দীর্ঘশ্বাস ফেলে জিজ্ঞাসা করেন, “ঠিক কী ভেঙে গেছে? কোন ত্রুটি বার্তা? আপনি এতক্ষণ কি চেষ্টা করেছেন? “ উত্তর? “উহহ … আমি এখনও সত্যিই এটি দেখিনি। তবে আমার এটি দ্রুত স্থির করা দরকার। “
পরে কয়েক মিনিটের সমস্যা সমাধানের পরে ইঞ্জিনিয়ার বুঝতে পেরেছিলেন যে এটি একটি তুচ্ছ কিছু – যেমন একটি কনফিগার ফাইলের টাইপো, একটি মেয়াদোত্তীর্ণ অধিবেশন বা অনুপস্থিত সেমিকোলন।
কেন এটি বিরক্তিকর: এমনকি ছাড়াও বাড়ছে চেষ্টা করছি বেসিক সমস্যা সমাধান সবার সময় নষ্ট করে। এটি এমন কিছুতে ইঞ্জিনিয়ারের ফোকাসকে বাধা দেয় যা তাদের জড়িত থাকারও প্রয়োজন নাও হতে পারে।
বাড়ার আগে, সমস্যাটি আসলে ভেঙে গেছে কিনা তা নির্ধারণের জন্য কয়েক মিনিট ব্যয় করুন, বিশদ সংগ্রহ করুন – লগগুলি পরীক্ষা করুন, পুনরায় চালু করার চেষ্টা করুন বা কমপক্ষে কী ঘটছে তা বর্ণনা করুন। কোনও ইস্যু রিপোর্ট করার সময়, বিশদ সরবরাহ করুন– কী ভেঙে গেছে, আপনি কী ঘটবে বলে আশা করেছিলেন এবং আপনি এখন পর্যন্ত কী চেষ্টা করেছেন। সামনে একটি সামান্য প্রচেষ্টা অনেক অপ্রয়োজনীয় পিছনে এবং সামনের দিকে সংরক্ষণ করে।
এই ছবি: একজন ইঞ্জিনিয়ার একটি জরুরি পিং পান: “আরে, আপনি কি এই ASAP দেখতে পারেন? এটা সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ। “ তারা যা করছে তা বিরতি দেয় এবং জিজ্ঞাসা করে, “জরুরীতা কি?” প্রতিক্রিয়া অস্পষ্ট: “স্টেকহোল্ডাররা সত্যিই এটির জন্য চাপ দিচ্ছে।”
আরও গভীর খনন করার পরে, ইঞ্জিনিয়ার আসল সমস্যাটি আবিষ্কার করে – একজন (সাধারণত একজন প্রধানমন্ত্রী, পরিচালক, বা এক্সিকিউটিভ) ইতিমধ্যে সম্ভাব্যতা যাচাই না করে একটি টাইমলাইনে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। এখন, খারাপ দেখা এড়াতে, তাদের সমস্ত কিছু ফেলে দেওয়ার এবং এটি ঘটানোর জন্য ইঞ্জিনিয়ারের প্রয়োজন।
কেন এটি একটি সমস্যা: এই ক্লাসিক ছেলেটি নেকড়ে পরিস্থিতি কেঁদেছিল। যদি সবকিছুকে জরুরি হিসাবে বিবেচনা করা হয় তবে ইঞ্জিনিয়াররা জরুরীতা গুরুত্ব সহকারে নেওয়া বন্ধ করবে। অবিচ্ছিন্ন বাধাগুলি ফোকাসকে হত্যা করে, অর্থবহ কাজকে ধীর করে দেয় এবং বিশ্বাসকে ক্ষয় করে।
স্কোপ ক্রাইপ তৈরির বিষয়ে খুব বিচক্ষণ হন এবং “জরুরি” লেবেলটি কেবল তখনই জরুরি হলে ব্যবহার করুন। পরিবর্তে, বাধা সম্পর্কে খুব বিচক্ষণ হন, সাধারণ অগ্রাধিকার প্রক্রিয়াটি আটকে রাখুন এবং ব্যাখ্যা করার জন্য প্রস্তুত থাকুন কেন।
এই ছবি: একজন প্রধানমন্ত্রী/টিপিএম/ম্যানেজার একটি জিজ্ঞাসা করেন “দ্রুত অনুমান”তারা ইঞ্জিনিয়ারকে আশ্বাস দিচ্ছেন “কেবল একটি রুক্ষ টি-শার্টের আকার দরকার।” দ্বিধা সত্ত্বেও, ইঞ্জিনিয়ার অন্ত্র অনুভূতির উপর ভিত্তি করে একটি সংখ্যা ছুড়ে ফেলে – প্রায়শই অত্যধিক আশাবাদী। পরবর্তী জিনিসটি আপনি জানেন, এই অস্পষ্ট অনুমানটি উচ্চ আত্মবিশ্বাসের সাথে উচ্চ-আপগুলিতে বিজ্ঞাপন দেওয়া হয় এবং এটি লক-ইন সময়সীমা হয়ে যায়।
কেন এটি একটি সমস্যা: 30-সেকেন্ডের অনুমানটি কোনওভাবে আপনার বাধ্যতামূলক সময়সীমার মধ্যে রূপ নিয়েছে কারণ “নেতৃত্ব এটি সম্পর্কে শুনেছিল।” এই প্যাটার্নটি যথাযথ স্কোপিং ছাড়াই স্ন্যাপ সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য চাপ তৈরি করে এবং অন্যায়ভাবে আপনাকে স্বেচ্ছাসেবী, প্রায়শই অপ্রয়োজনীয়, সময়সীমার মধ্যে আটকে দেয়।
একটি অফ-দ্য-কফ অনুমান, এমনকি এটি কেবল একটি “টি-শার্টের আকার” হলেও এমন কিছু নয় যা একটি দৃ commitment ় প্রতিশ্রুতি হিসাবে সম্প্রচারিত হওয়া উচিত। যথাযথ অনুমান সময় নেয়।
এই ছবি: একজন ইঞ্জিনিয়ার একটি অস্পষ্ট ক্যালেন্ডার আমন্ত্রণ পান: “সাপ্তাহিক সিঙ্ক”। কোন এজেন্ডা, কোনও ব্যাখ্যা নেই। এটি অপ্রয়োজনীয় মানসিক লুপগুলির একটি সিরিজ ট্রিগার করে:
কেন এটি বিরক্তিকর: ইঞ্জিনিয়াররা একবারে এক মিলিয়ন জিনিস জাগল। একটি অস্পষ্ট সভা আমন্ত্রণ তাদের তাড়া করার প্রসঙ্গে সময় নষ্ট করতে বাধ্য করে। একটি পরিষ্কার শিরোনাম, বিবরণ এবং এজেন্ডা আপফ্রন্ট সরবরাহ করা প্রত্যেককে সময় সাশ্রয় করে এবং ইঞ্জিনিয়ারদের প্রস্তুত দেখাতে সহায়তা করে (বা যদি তাদের সেখানে থাকার দরকার না থাকে তবে তা প্রত্যাখ্যান করতে সহায়তা করে)।
এই ছবি: প্রকৌশলী হঠাৎ করে ফোকাসে থাকে – যখন হঠাৎ করেপিং! একটি ক্যালেন্ডার আমন্ত্রণ কোথাও কোথাও উপস্থিত হয়: “এক্স সম্পর্কে দ্রুত চ্যাট”। তারা স্ল্যাক পরীক্ষা করে। কোন বার্তা। কোনও পূর্ব আলোচনা নেই। কেবল একটি অপ্রত্যাশিত 30 মিনিটের স্লট এখন তাদের ক্যালেন্ডারটি অবরুদ্ধ করছে।
যখন তারা সভায় যোগ দেয়, তখন দেখা যায় যে এই পুরো কথোপকথনটি দ্বি-বাক্য স্ল্যাক বার্তা হতে পারে। বা আরও খারাপ, এটি চিন্তার একটি মৌখিক মস্তিষ্কের ডাম্প যা এখনও পুরোপুরি গঠিত হয় না এবং এখন ইঞ্জিনিয়ার তাদের গঠনে সহায়তা করবেন বলে আশা করা হচ্ছে।
কেন এটি বিরক্তিকর: ইঞ্জিনিয়াররা গভীর ফোকাসের সময়কে মূল্য দেয় এবং অপ্রয়োজনীয় সভাগুলি সেই প্রবাহকে ভেঙে দেয়। যদি কোনও কিছু অ্যাসিঙ্ক্রোনালিভাবে পরিচালনা করা যায় তবে তাদের সময়কে সম্মান করুন এবং পরিবর্তে একটি বার্তা প্রেরণ করুন।
এই ছবি: কারও কাছে ASAP সম্বোধন করার জন্য জরুরি কিছু প্রয়োজন। ইঞ্জিনিয়ারের সাথে আলোচনা করার পরে, তারা বুঝতে পারে সঠিক সমাধানটি জটিল, তাই তারা একটিতে জোর দেয় “দ্রুত হ্যাক” প্রতিশ্রুতি সহ “আমরা পুরোপুরি ফিরে এসে পরে এটি পরিষ্কার করব।”
হ্যাক লাইভ যায়, অনুরোধকারী এগিয়ে যায় এবং কয়েক মাস কেটে যায়। একদিন, ইঞ্জিনিয়ার কোডবেসে জগাখিচুড়ি উপর হোঁচট খেয়ে মনে আছে:
সেই “অস্থায়ী” ফিক্স এখনও আছে।
এটি ঠিক করার জন্য কেউ টিকিট লগ করেনি।
আসল অনুরোধকারী আছে সুবিধামত এটি সম্পর্কে সব ভুলে গেছে।
এখন, ইঞ্জিনিয়ারকে হয় এটি নিজেরাই পরিষ্কার করতে হবে বা সবচেয়ে খারাপ সময়ে যখন এটি ভেঙে যায় তখন অনিবার্য উত্পাদন সমস্যাটি মোকাবেলা করতে হয়।
কেন এটি একটি সমস্যা: বিরল ক্ষেত্রে দ্রুত হ্যাকগুলি ঠিক আছে, তবে কেবল যদি সেগুলি পরিষ্কার করার পরিকল্পনা থাকে। প্রায়শই না, তারা হয়ে যায় স্থায়ী এবং একটি অনিচ্ছাকৃত কোডবেস বাড়ে। আপনি যদি শর্টকাট চাইছেন তবে নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি পরে গণ্ডগোলটি ঠিক করার অগ্রাধিকারও দিয়েছেন।
এই ছবি: স্প্রিন্ট পরিকল্পনা বা ব্যাকলগ গ্রুমিংয়ে ইঞ্জিনিয়ার সেই দ্রুত হ্যাকটি নিয়ে আসে যা কিছুক্ষণ আগে চালু হয়েছিল।
নেতৃত্বের প্রতিক্রিয়া? “হ্যাঁ, আমরা এটি পেয়েছি … তবে এখনই, আমাদের আরও গুরুত্বপূর্ণ অগ্রাধিকারগুলিতে মনোনিবেশ করা দরকার।”
এই চক্রটি পুনরাবৃত্তি করে, এবং প্রতিবার ফিক্সটি বিক্ষিপ্ত হয়ে যায়, হ্যাকটি কোডবেসে দৃ if ় হয়। অবশেষে, এটি এত গভীরভাবে এম্বেড হয়ে যায় যে এটি ঠিক করার জন্য একটি সম্পূর্ণ পুনর্লিখনের প্রয়োজন হবে এবং এখন এটা অবশ্যই অগ্রাধিকার দেওয়া খুব বড়।
কেন এটি একটি সমস্যা: ইঞ্জিনিয়াররা ইতিমধ্যে অনিচ্ছায় হ্যাকের সাথে সম্মত – এই শর্তে যে এটি চিরকালের সমস্যা হয়ে উঠবে না। যে লোকেরা হ্যাকের প্রতি জোর দিয়েছিল তারা এখন এগিয়ে গেছে, ইঞ্জিনিয়ারদের এই জগাখিচুড়ি বজায় রেখে আটকে রেখেছিল।
যদি আপনি দ্রুত হ্যাক জোর করেন, এটি ঠিক করার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। একটি টিকিট লগ করুন, এটি একটি অগ্রাধিকার নির্ধারণ করুন এবং কেবল এটি পচতে দেবেন না। ইঞ্জিনিয়াররা যদি আপনাকে বলে তবে কিছু পরিষ্কার করার সময় এসেছে, তাদের কথা শুনুন– তারা মজা চাইছে না। স্বীকৃতি দিন যে প্রতিবার আপনি যখন প্রযুক্তি debt ণ বন্ধ করে দেন, আপনি ভবিষ্যতের ইঞ্জিনিয়ারিং উত্পাদনশীলতার বিরুদ্ধে orrow ণ নিচ্ছেন। এক পর্যায়ে, debt ণ উইল দু’জনের মতো।
এই ছবি: একজন ইঞ্জিনিয়ার বর্তমান স্প্রিন্টে আপডেটের প্রত্যাশা করে সাপ্তাহিক দলের সভায় যোগদান করেন। পরিবর্তে, নেতৃত্ব ঘোষণা একটি “নতুন শীর্ষ অগ্রাধিকার” এটি গত মাসে পুরোপুরি ওভাররাইড করে “নতুন শীর্ষ অগ্রাধিকার”।
তারা জিজ্ঞাসা, “আমরা সবেমাত্র যে কাজটি শুরু করেছি সে সম্পর্কে কী?”
প্রতিক্রিয়া: “আমাদের নমনীয় হওয়া দরকার! আমরা চতুর! “
এটি পরবর্তী স্প্রিন্টে আবার ঘটে। এবং পরবর্তী। ইঞ্জিনিয়ার এগিয়ে পরিকল্পনা করার বিরক্ত করা বন্ধ করে দেয় কারণ এই মুহুর্তে, কেন চেষ্টাও?
কেন এটি একটি সমস্যা: ধ্রুবক অগ্রাধিকারের শিফ্টের চেয়ে কয়েকটি জিনিস ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের ক্ষেত্রে আরও বিঘ্নজনক। তারা ইঞ্জিনিয়ারদের পক্ষে অর্থবহ কাজ পরিকল্পনা বা শেষ করা অসম্ভব করে তোলে।
ঘন ঘন পরিবর্তনগুলি তত্পরতার সমান হয় না। দুর্বল পরিকল্পনার অজুহাত হিসাবে “চতুর” ব্যবহার করবেন না। হ্যাঁ, আমরা নিম্বল হতে পারি, তবে প্রতিটি শিফটটি একটি স্পষ্ট কারণ নিয়ে আসা উচিত যা কেবল একটি গুঞ্জন নয়, দলকে বোঝায়। যদি সত্যই কিছু শীর্ষস্থানীয় অগ্রাধিকার হয় তবে ইঞ্জিনিয়ারদের সত্যিকারের অগ্রগতি করার জন্য এটি যথেষ্ট পরিমাণে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।
আপনি যদি আপনার ইঞ্জিনিয়ারদের বিরক্ত করতে চান তবে কেবল এই তালিকাটি অনুসরণ করুন – আপনি অনায়াসে সফল হবেন। তবে আমি এটি সুপারিশ করব না।
সিনিয়র ইঞ্জিনিয়াররা আপনার দলের মেরুদণ্ড। তারা জিনিসগুলি চালিয়ে রাখে, প্রকল্পগুলি সরবরাহ করা নিশ্চিত করে এবং আপনার কোডবেসকে স্প্যাগেটিতে পরিণত হতে বাধা দেয়। ভাল? তারা বিরল এবং অত্যন্ত চাওয়া হয়েছে।
সুতরাং আপনি যদি আপনার প্রকৌশলীদের খুশি রাখতে চান (এবং তাদের চারপাশে রাখতে চান) তবে এই সাধারণ সমস্যাগুলি এড়িয়ে চলুন।
পরবর্তী সময় পর্যন্ত,
আপনার যত্নশীল প্রযুক্তি
আপনি কি এই নিবন্ধটি উপভোগ করেছেন? ❤ বোতামটি হিট করুন বা এটি কোনও বন্ধু বা সহকর্মীর সাথে ভাগ করুন। 🙏🏻
