সেন্ট্রাল ব্যাঙ্ক অফ নাইজেরিয়া (সিবিএন) পুনর্ব্যক্ত করেছে যে 1,000 জন কর্মী সদস্য যারা 2024 সালের ডিসেম্বরে শীর্ষ ব্যাঙ্ক থেকে প্রস্থান করেছিলেন তারা স্বেচ্ছায় এর প্রারম্ভিক প্রস্থান প্রোগ্রামের অধীনে এটি করেছিলেন।
শুক্রবার আবুজায় হাউস অফ রিপ্রেজেন্টেটিভ অ্যাড-হক কমিটির তদন্তমূলক শুনানির সময় সিবিএন গভর্নর ওলায়েমি কার্ডোসো এই কথা জানিয়েছেন।
কার্ডোসো স্পষ্ট করে বলেন যে, পূর্বে অনুমান করা হয়েছে যে, ত্যাগকে বাধ্য করা হয়নি, কিন্তু একটি কাঠামোগত প্রোগ্রামের অংশ যা অংশগ্রহণকারীদের সম্পূর্ণ সুবিধা প্রদান করে।
ক্ষতিগ্রস্ত কর্মীদের জন্য N50 বিলিয়ন বিচ্ছেদ প্যাকেজ সংক্রান্ত কমিটির দ্বারা উত্থাপিত উদ্বেগকে সম্বোধন করে, CBN গভর্নর ব্যাখ্যা করেছেন যে পরিমাণটি কর্মীদের অধিকারের ব্যাপক মূল্যায়নের ভিত্তিতে গণনা করা হয়েছিল।
ডেপুটি ডিরেক্টর, কর্পোরেট সার্ভিসেস, বালা বেলো দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করে, কার্ডোসো ব্যাখ্যা করেছেন যে প্রারম্ভিক প্রস্থান প্রোগ্রাম, পুনর্গঠন এবং পুনর্গঠন, “মূলত উপায় এবং উপায় যার মাধ্যমে একটি প্রতিষ্ঠানের কর্মক্ষমতা অপ্টিমাইজ করা হয় তা নিশ্চিত করে যে বৃত্তাকার পেগগুলি সঠিক গর্তে রাখা হয়৷ ব্যাংকের জনবলের চাহিদা আসলে পূরণ হয়।
“মানুষ লোডিং, যা ব্যাংকের মূল দায়িত্ব, মূল কর্মক্ষমতা সূচক, সেই ব্যাঙ্কের কর্মক্ষমতা চালনাকারী লোকের সংখ্যার তুলনায়, এমন একটি স্তরে রয়েছে যেখানে এটি সর্বোত্তম, মানব সম্পদের প্রয়োজনে ভারসাম্য বজায় রাখা, মূলধন প্রয়োজনীয়তা, দক্ষতার প্রয়োজনীয়তা, সেইসাথে ব্যাঙ্কের আইটি প্রয়োজনীয়তা।
“আপনি খুব সচেতন যে সমগ্র বিশ্ব তার ক্রিয়াকলাপগুলিকে ডিজিটাইজ করার প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে যাচ্ছে। এবং তারপরে একবার এটি হয়ে গেলে, অনেকগুলি সুযোগ তৈরি হয়, ঠিক যেমন প্রচুর অপ্রয়োজনীয়তাও সমানভাবে তৈরি হয়।
“এবং আপনার এমন উদাহরণ রয়েছে যেখানে অতীতে, কর্মীদের স্বেচ্ছায় ব্যাংক থেকে প্রস্থান করার অনুরোধ আসলে কর্মীদের পক্ষ থেকে উদ্ভূত হয়েছিল। এবং আমি বিশ্বাস করি যে সেন্ট্রাল ব্যাংকই প্রথম সংস্থা নয় যে এটি করেছে।
“আমি উল্লেখ করতে পেরে খুব খুশি যে CBN এর প্রথম প্রস্থান প্রোগ্রামটি 100 শতাংশ স্বেচ্ছাসেবী। এটা বাধ্যতামূলক নয়। কাউকে চলে যেতে বলা হয়নি, কাউকে যেতে বাধ্য করা হয়নি। এটি একটি সম্পূর্ণ স্বেচ্ছাসেবী কর্মসূচি যা চালু করা হয়েছে।”
তিনি আরও উল্লেখ করেছেন যে অনুশীলনটি শুধুমাত্র সরকারী সংস্থাগুলির মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়, বলেছেন, “আমি বিশ্বাস করি বিশ্বজুড়ে বেশ কয়েকটি সংস্থা, এমনকি এই দেশের মধ্যেও, বেসরকারী খাত এবং সরকারী খাত উভয় ক্ষেত্রেই একই ধরনের অনুশীলন করছে।”
অবিরত, বেলো যোগ করেছেন, “অতীতে, আমাদের এমন উদাহরণ ছিল যেখানে স্থবিরতা এবং ক্যারিয়ারের অগ্রগতির অভাব দেখা দেয়। আমি বলতে চাচ্ছি, একটি সংস্থায়, আপনি একটি পিরামিড পেয়েছেন যেখানে প্রতিটি স্তর থেকে পরবর্তী স্তর পর্যন্ত, ব্যবধান সংকুচিত হতে থাকে। যদি না হয়, তাহলে আপনার একটি আধা-সংগঠন থাকবে, একটি উল্টানো পিরামিড৷
“এটা কাজ করে না। এটি সেই স্তরে পৌঁছে যায় যেখানে আপনার আছে, উদাহরণস্বরূপ, কেন্দ্রীয় ব্যাংকের 30টি বিভাগ। আপনার 60 জন পরিচালক থাকতে পারে না, 30 টি বিভাগ পরিচালনা করে। এটা কাজ যাচ্ছে না.
“একবার এই শূন্যপদগুলি পূরণ হয়ে গেলে, এটি এমন একটি স্তরে পৌঁছে যায় যেখানে কিছু লোক, যদিও তারা খুব যোগ্য, সক্ষম এবং ইচ্ছুক, কিন্তু শূন্যপদগুলি সেখানে নেই। এবং তারপরে তারা এমন একটি স্তরে পৌঁছেছে যেখানে তারা একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য স্থবির হয়ে পড়ে।”
