আজকের বিশ্বে, স্বাস্থ্যসেবা খাতের পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে, বিতর্ক ছাড়া, দ্বন্দ্ব ছাড়াই একটি ইউটোপিয়ান ভবিষ্যত কল্পনা করা, যেখানে সমস্ত সমস্যা সমাধান করা হয়, মূল্য তৈরি করতে এবং বিদ্যমান অনেক সমস্যার সমাধান করতে সহায়তা করে না।
আমার বন্ধু এবং এসএনএসের প্রাক্তন নির্বাহী পরিচালক ফার্নান্দো আরাউজো (এক্সপ্রেস 12/13/24), আমি দেখতে চাই, 2025 সালে, 12টি নয়, ন্যাশনাল হেলথ সার্ভিস (SNS)-এর জন্য সাতটি বড়দিনের “উপস্থাপনা”।
1. প্রথমটি, এবং স্বাভাবিকের মতো শেষের একটি নয়, এর জন্য একটি সুস্পষ্ট কৌশল ছিল মানব সম্পদ আকর্ষণ এবং ধরে রাখা প্রয়োজনীয় এই লক্ষ্যে, পেশাদার ক্যারিয়ারের সঠিক আলোচনা শুরু করা জরুরি। সরকার চিকিৎসা পেশা, বেতন বৃদ্ধি, কর্মজীবনের অগ্রগতি, দুই বছরের বিলম্ব এবং দ্রুত-ট্র্যাক প্রতিযোগিতার কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের রেজোলিউশনের জন্য সমষ্টিগত দরকষাকষি চুক্তির (ACT) পর্যালোচনা স্থগিত রাখতে পারে না, নির্দিষ্ট সময়ে।
2. দ্বিতীয়টি – আমরা মানব সম্পদের সাথে চালিয়ে যাচ্ছি – ছিল যোগ্য নেতাদেরস্বচ্ছতা, নিরপেক্ষতা, কঠোরতা এবং স্বাধীনতা নিশ্চিত করা সেরা দলগুলির নিয়োগ এবং নির্বাচনের কার্যাবলী ব্যক্তিদের নয়! মিউজিক্যাল চেয়ার বন্ধ করুন। বয়ক্রাসিয়াস. ক্ষতিপূরণ এড়িয়ে চলুন। প্রোফাইল এবং নির্বাচনের মাপকাঠির প্রচারের সাথে উন্মুক্ত পাবলিক প্রতিযোগিতা, নতুন পরিচালকদের একটি দল হিসাবে নির্বাচিত করতে এবং পরবর্তী তিন বছরের জন্য প্রতিশ্রুতি পত্র প্রকাশ করতে সক্ষম করে।
স্থানীয় স্বাস্থ্য ইউনিটের (ইউএলএস) মধ্যে, সর্বজনীন প্রতিযোগিতা খোলার পরিবর্তে প্রতিদিন প্রতিস্থাপন ভিত্তিতে পরিষেবা পরিচালকদের নিয়োগ অব্যাহত রয়েছে।
3. তৃতীয় উপহার ছিল ULS মডেল পর্যালোচনা করুনক্লিনিকাল ইন্টিগ্রেশন এবং উন্নত কর্মক্ষমতা, প্রাথমিক স্বাস্থ্য পরিচর্যা (PHC) তৈরির উপর ভিত্তি করে অনুমতি দেয় স্থানীয় স্বাস্থ্য ব্যবস্থা (SLS) সঙ্গে a “ধরে রাখা” দুই সঙ্গে পাবলিক নির্বাহী বোর্ড (হসপিটাল সেন্টার এবং গ্রুপ অফ হেলথ সেন্টারের আকার পরিবর্তন করা হয়েছে) স্বতন্ত্র এবং নিজস্ব অর্থায়ন লাইন, একটি সাধারণ অর্থায়ন লাইন সহ, যত্ন এবং সম্প্রদায় একীকরণ প্রকল্পের সাথে সম্পর্কিত, যার মধ্যে অবশ্যই মানসিক স্বাস্থ্য, মৌখিক স্বাস্থ্য এবং যত্ন উপশমকগুলিতে বিনিয়োগ অন্তর্ভুক্ত থাকতে হবে।
4. গভর্ন্যান্স মডেলে, চতুর্থ বর্তমান, স্বাস্থ্যের ক্ষেত্রে জনগণের অংশগ্রহণকে সক্রিয় করে এটিকে নিয়ন্ত্রণ করে এবং নির্দিষ্ট বরাদ্দ দিয়ে অনুশীলন করে। স্বাস্থ্যে জনসাধারণের অংশগ্রহণ উন্নীত করার জন্য পাবলিক অর্থায়নএর বিভিন্ন স্তরে, নাগরিকদের প্রতিনিধিত্বকারী সংস্থাগুলির স্বাধীনতা নিশ্চিত করা।
5. একই সময়ে, পঞ্চম উপহার, আমলাতন্ত্র হ্রাসের এজেন্ডাকে আরও গভীর করুন এবং ব্যবস্থাগুলি যা দায়িত্বশীল নাগরিকত্বের জন্য প্রশিক্ষণকে শক্তিশালী করে এবং পরিষেবাগুলির বিধানে প্রক্রিয়াগুলিকে সহজ করে (ঘোষণা, শংসাপত্র, শংসাপত্র, দীর্ঘস্থায়ী ওষুধ মডিউল, ইত্যাদি)। এটিকে দায়বদ্ধভাবে বাড়িতে তৈরি করুন বা বাড়িতে এটি গ্রহণ করুন (ইলেক্ট্রনিকভাবে)। ভুলে না গিয়ে, ডিজিটাল রূপান্তরে বিনিয়োগ অনন্য নাগরিক-কেন্দ্রিক ক্লিনিকাল প্রক্রিয়া, এবং স্বাস্থ্য এবং পেশা ইউনিটে নয়।
6. ষষ্ঠ উপহার: সরকারের উচিত পর্যালোচনা করা ভবিষ্যতের প্রাইভেট হেলথ সেন্টার (USF C) এবং ক্লিনিক্যাল কেয়ার সেন্টারের সাথে বিভ্রম বিক্রি করা প্রাইভেট সেক্টর বা সামাজিক খাত থেকে, যা দ্বন্দ্বকে আরও বাড়িয়ে তুলবে এবং মাঝারি মেয়াদে নাগরিকদের সমস্যা সমাধান করবে না যাদের একটি পারিবারিক স্বাস্থ্য দল নেই, যেহেতু SUS থেকে মানব সম্পদ অপসারণ করে এমন যে কোনও পদক্ষেপ কেবল সমস্যাগুলিই বাড়িয়ে তুলবে।
7. অবশেষে, সপ্তম উপহারটি ছিল বিনিয়োগ করা যা SUS এর দুর্বল সম্পর্কগুলির মধ্যে একটি, সামগ্রিকভাবে মানসিক স্বাস্থ্য এবং বিশেষ করে সম্প্রদায়ের মানসিক স্বাস্থ্যযেহেতু প্রতিষ্ঠানে মানসিক স্বাস্থ্যের প্রতিরোধ এবং প্রচার অন্তত 30% দ্বারা উত্পাদনশীলতা ক্ষতি কমাতে পারে।
লেখক নতুন বানান চুক্তি অনুযায়ী লিখেছেন
